justify"> комунікаційні.
Структурні рекомендації. Назви посад повинні давати привід для гордості працівникам, що їх займають. При цьому необхідно пам'ятати, що в Росії складні іноземні найменування можуть справити несприятливе враження на постачальників, клієнтів і співробітників. p align="justify"> В організації повинна бути гнучка система відпусток для всього персоналу, а не тільки для керівників. При сумлінному і відданого ставлення до роботи і фірмі ніхто не дозволить собі затримуватися на довго. Обов'язково треба робити для відпусток з поважних причин. p align="justify"> Перш ніж почати нову справу, упевніться в тому, що воно буде мати реальні і відчутні результати. В іншому випадку захід може послужити лише втіхою чиїм - ні будь самолюбству. p align="justify"> Для успішного функціонування фірми необхідно осмислення непокори фахівців. У цьому випадку знижується ризик підприємства і виконання співробітниками неправильних і не продуманих рішень, в тому числі і рішень керівника. Кожен співробітник повинен мати право відстоювати свою точку зору з приводу рішення аж до різких заходів (звільнення за власним бажанням). Уникайте кумівства - воно знижує якість роботи співробітників і підриває авторитет керівника в тому випадку, якщо його родичі не бажають або не можуть працювати, як належить. p align="justify"> Важливо пам'ятати, що в малих і середніх фірмах оплата праці керівника не повинна бути вище більш ніж в 2 рази оплати праці провідних фахівців, так як обсяг управлінської роботи не такий великий, щоб його висловлювала настільки велика грошова сума .
Брати людини зі сторони не ефективно, навіть якщо він підходить на 110%, так як навіть через тривалий проміжок часу він все ще буде знайомитися з секретами діяльності фірми
Комунікаційні рекомендації. Звертатися до керівників вищого рангу своїй або чужій фірми краще безпосередньо, так як проміжні ділянки спілкування ускладнять контакти і можуть спотворити інформацію. Для того щоб ближче познайомитися з колективом своєї фірми, пішовши у відпустку, можна зателефонувати до себе на роботу в якості звичайного клієнта без особливих запитів і можливостей. Це допоможе виявити недоліки в управлінні персоналом і вчасно вжити заходів щодо їх усунення. p align="justify"> Формальні рекомендації. Перейдемо до формальних рекомендацій, регулюючим формальні відносини у фірмі "керівник - підлеглийВ». Всі рішення повинні прийматися на якомога нижчому рівні, виходячи з необхідності швидко і без особливих проблем виправляти прийняте рішення. p align="justify"> Про необхідність делегувати повноваження багато сказано в різних працях з управління, і в цій роботі. У маленькій фірмі делегування часто буває вимушеним через недостатність персоналу для виконання всіх функцій. Треба тільки навчиться давати співробітникам не дрібні, а важливі доручення. Від підлеглих, яким делегували повноваження, треба, насамперед, д...
