n>
- навчальні заклади
При кожній відкривається вакантної посади пошук кандидата, перш за все, ведеться серед співробітників підприємства. Це дозволяє економити зусилля, час, гроші, а також сприяє сприятливому моральному клімату та кар'єрному просуванню співробітників. Ця практика неухильно застосовується при заповненні вакансій керівних посад. p align="justify"> Відбір кандидатів для працевлаштування здійснюється за такими етапами:
- первинну співбесіду громадянина, який бажає працевлаштуватися в ТОВ В«ВерсальВ», з працівником кадрової служби з метою з'ясування наявності у громадянина формальних підстав для працевлаштування на ту чи іншу посаду;
- опосвідчення професійної придатності - виявлення рівня відповідності професійних, ділових і особистісних якостей громадянина кваліфікаційним вимогам по передбачуваному місцю роботи - здійснюється функціональними відділами, службами, лінійними керівниками з використанням таких методів оцінки, як іспит, тест-питання, тест-завдання;
- медичний огляд кандидата;
- аналіз результатів огляду і прийняття рішення про наймання працівника [5, с. 15-22].
В управлінні персоналом в ТОВ В«ВерсальВ» можна виділити такі основні принципи, які спираються на реальний досвід і враховують сучасні підходи до кадрової політики:
- основним об'єктом і суб'єктом управління в ТОВ В«ВерсальВ» є людина у всьому різноманітті своїх потреб, здібностей і можливостей;
- працівники є ресурс, який необхідно максимізувати (максимізація їх творчих здібностей, мотивації і людських відносин);
- кожен працівник вносить свій внесок у досягнення загальної виробничої завдання ТОВ В«ВерсальВ» і має повне право на облік і реалізацію своїх потреб, здібностей і можливостей;
- персонал (розглянутий як людські ресурси, здатні професійно вирішувати виробничі завдання) є основним чинником конкурентоспроможності та економічного зростання ТОВ В«ВерсальВ» [21, с. 100-105].
.3 Шляхи вдосконалення системи управління
Рекомендації можна поділити на основні групи: організаційні, формальні, психологічні і допоміжні.
Розглянемо організаційні рекомендації, пов'язані з побудовою організації (фірми) і налагодженням її роботи. Вони умовно поділяються на:
- структурні, пов'язані із стимулюванням персоналу;
-
