ває недостатньо для того, щоб гарантувати успішну кар'єру. Тому у виявленні потенціалу службовців велику роль відіграють підприємства. p align="justify"> Коли організація усвідомлює важливість розвитку кар'єри, перше, що вона повинна зробити, - запропонувати своїм працівникам різноманітні можливості. Це можуть бути прості програми у вигляді навчання або деталізовані консультаційні послуги для вдосконалення індивідуальних планів просування по службі. Такі програми є найбільш цінними, коли вони регулярно пропонуються, відкриті для всіх працівників, модифікуються, якщо їх оцінка показує, що необхідні зміни. p align="justify"> Центральною ідеєю цих програм є поєднання потреб і цілей працівників з поточними або майбутніми можливостями просування, наявними на підприємстві.
При правильній організації і цілеспрямованих зусиллях з розвитку кар'єри можна допомогти працівникам у визначенні їх власних потреб до просування, створити і дати інформацію про відповідні можливості кар'єри всередині підприємства і поєднувати потреби і цілі працівника з цілями організації. Якщо організація бере на себе зобов'язання з розвитку кар'єри, тим самим знижується показник застарівання людських ресурсів, яке дорого обходиться підприємству. br/>
2.4 Планування кар'єри
Для більшості людей кар'єра - це набір випадковостей, а не результат реалізації довгострокового плану. Для успішного розвитку кар'єри не завжди буває достатньо одних побажань людини, навіть якщо вони приймають форму добре продуманого плану. Тут важливі і такі характеристики для просування по ієрархічній драбині, як професійні навички, знання, досвід, наполегливість і певний елемент везіння. p align="justify"> Сьогодні організація надає своїм співробітникам допомогу в плануванні кар'єри. Людський фактор у виробництві в останні десятиліття відіграє все більшу роль. Він став однією з основоположних причин успіху організації, і тому керівництво зацікавлене у розвитку кар'єри своїх співробітників. Це сприяло тому, що планування та управління розвитком кар'єри в останні двадцять років стало однією з найважливіших областей управління людськими ресурсами. p align="justify"> Через планування кар'єри співробітник отримує уявлення те, яку посаду в перспективі він зможе зайняти, якщо придбає відповідний досвід протягом певного часу, якщо будуть необхідні вихідні умови і співробітник отримає хорошу, оцінку (тобто якщо здійсниться планомірний розвиток кар'єри).
У свою чергу, розвиток кар'єри - це ті дії, які робить співробітник для реалізації свого плану і професійного просування.
Реалізація плану розвитку кар'єри передбачає, з одного боку, професійний розвиток співробітника, тобто придбання необхідної для заняття бажаної посади кваліфікації, а з іншого - послідовне зайняття посад, досвід роботи на яких необхідний для ус...
