МотивацияПриверженностьУзкая спеціалізаціяГрупповая деятельностьВіртуальная і мережева организацияИсполнениеИнициативаТворчествоВнешний контрольКоллектівний контрольСамоконтроль Табл. 1. Моделі управління персоналом
Л.М. Іванова-Швець зазначає також те, що фахівці й дослідники розвинених країн виділяють такі моделі управління персоналом, як:
В· управління по цілях;
В· управління за допомогою мотивації;
В· рамкову управління;
В· управління на основі делегування;
В· партисипативне управління;
В· підприємницьке управління,
однак вказані моделі управління збігаються з техніками управління.
На думку доктора філософських наук, професора В.П. Пугачова, більшість з численних відомих моделей управління чи являє собою всього лише теоретичні конструкції, або не має скільки-небудь значного практичного застосування. p align="justify"> Найбільш відомою і поширеною на сьогоднішній день є гарцбургская модель керівництва . Зазначена модель була розроблена Р. Хеном в 50-х роках в Академії керівних кадрів у Бад-Харцбург. За своїм задумом ця модель спрямована на зміну поведінки співробітників через В«керівництво в єдності з співробітникамиВ».
Розробка цієї моделі була продиктована переконанням у тому, що традиційний авторитарний стиль управління більше не відповідає демократичного суспільного устрою, зокрема вимогам і здібностям сучасного висококваліфікованого і самостійно думаючого працівника. Її суть полягає в об'єднанні трьох дій:
В· ясна постановка завдання
В· чітке визначення рамок прийняття рішень
В· чітке розмежування відповідальності за дії і результат
Гарцбургская модель керівництва покликана активізувати які не використовуються мотиви співробітників і підтримати їх у прагненні до самостійних дій, а також сформувати з простих виконавців милящіх і діючих підприємців.
Основні принципи гарцбургской моделі полягають в наступному :
В· виробничі рішення повинні прийматися на тих рівнях, на яких виникає необхідність у них і, де вони реалізуються;
В· виробнич...
