Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Техніки, засоби і моделі керівництва, реалізовані в роботі

Реферат Техніки, засоби і моделі керівництва, реалізовані в роботі





МотивацияПриверженностьУзкая спеціалізаціяГрупповая деятельностьВіртуальная і мережева организацияИсполнениеИнициативаТворчествоВнешний контрольКоллектівний контрольСамоконтроль Табл. 1. Моделі управління персоналом


Л.М. Іванова-Швець зазначає також те, що фахівці й дослідники розвинених країн виділяють такі моделі управління персоналом, як:

В· управління по цілях;

В· управління за допомогою мотивації;

В· рамкову управління;

В· управління на основі делегування;

В· партисипативне управління;

В· підприємницьке управління,

однак вказані моделі управління збігаються з техніками управління.

На думку доктора філософських наук, професора В.П. Пугачова, більшість з численних відомих моделей управління чи являє собою всього лише теоретичні конструкції, або не має скільки-небудь значного практичного застосування. p align="justify"> Найбільш відомою і поширеною на сьогоднішній день є гарцбургская модель керівництва . Зазначена модель була розроблена Р. Хеном в 50-х роках в Академії керівних кадрів у Бад-Харцбург. За своїм задумом ця модель спрямована на зміну поведінки співробітників через В«керівництво в єдності з співробітникамиВ».

Розробка цієї моделі була продиктована переконанням у тому, що традиційний авторитарний стиль управління більше не відповідає демократичного суспільного устрою, зокрема вимогам і здібностям сучасного висококваліфікованого і самостійно думаючого працівника. Її суть полягає в об'єднанні трьох дій:

В· ясна постановка завдання

В· чітке визначення рамок прийняття рішень

В· чітке розмежування відповідальності за дії і результат

Гарцбургская модель керівництва покликана активізувати які не використовуються мотиви співробітників і підтримати їх у прагненні до самостійних дій, а також сформувати з простих виконавців милящіх і діючих підприємців.

Основні принципи гарцбургской моделі полягають в наступному :

В· виробничі рішення повинні прийматися на тих рівнях, на яких виникає необхідність у них і, де вони реалізуються;

В· виробнич...


Назад | сторінка 15 з 24 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління персоналом у системі наук і загальної теорії управління
  • Реферат на тему: Принципи і моделі корпоративного управління
  • Реферат на тему: Розробка моделі антикризового управління (на прикладі підприємства торгівлі ...
  • Реферат на тему: Сутність і основні моделі системи управління якістю продукції в Японії
  • Реферат на тему: МОДЕЛІ корпоративного управління