йно залежать не тільки від техніки керівництва, а й від його моделі. Поняття В«модель керівництваВ» є найбільш загальною категорією, що відображає різні сторони процесу управління персоналом. br/>
3. Моделі керівництва
Найбільш повно раціоналізація управління персоналом організації, заснована на наукових засадах, здійснюється за допомогою впровадження оптимальної моделі керівництва (управління) , яка є системне єдність цілей, техніки та засобів керівництва. Відомі різноманітні моделі керівництва.
Так, Ньюстром Д. Девіс К. виділяють наступні:
1. модель керівництва, орієнтована на обмін керівник - член групи , припускає, що між керівником і підлеглим сформувалися унікальні взаємини, які передбачають, що лідер вибірково делегує повноваження, інформує, консультує, винагороджує або заохочує кожного з працівників;
2. модель керівництва, заснована на прийнятті рішень - структурований підхід до вибору стилю управління, що передбачає оцінку різних оцінок проблеми і встановлення відповідності результатів цього аналізу з одного з п'яти альтернатив управління;
3. модель СВР являє собою мотиваційну модель, в основі якої лежить припущення про наявності у людини трьох рівнів потреб - існування, взаємовідносин і зростання;
4. модель ситуаційного керівництва - теорія керівництва, яка передбачає, що найбільш важливим чинником ефективності стилю лідерства є рівень розвитку (зрілості) підлеглих менеджера;
5. модель керівництва В«шлях - метаВ» припускає, що основний зміст діяльності керівника полягає у використанні структур, забезпеченні підтримки і винагороди працівників, що дозволяє створити атмосферу, сприяє досягненню цілей організації за допомогою створення цільової орієнтації, а також вибору і коригування пусти до поставлених завдань.
Л.М. Іванова-Швець, І.К Макарова, вказують на те, що в цілому сучасні моделі управління персоналом можна розділити на технократичні, економічні, сучасні ( табл.1 ), проте в інших джерелах мова в даному випадку йде не про моделі керівництва, а про підхід до управління персоналом.
Ієрархія з використанням адміністративних методовАвторітет з використанням матеріального стімулірованіяЛідерство і партнерствоПерсональная зависимость...
