align="justify"> а) агреговане планування, обмежене заданими контурами, наприклад, планування цеху як?? Умми виробничих ділянок;
б) детальне планування, наприклад, з докладним розрахунком і описом планованого процесу або об'єкта;
з координації приватних планів у часі:
а) послідовне планування, при якому процес розробки різних планів являє собою один довгий, узгоджений, послідовно здійснюваний процес, що складається з декількох етапів;
б) одночасне планування, при якому параметри всіх планів визначаються одночасно в одному єдиному акті планування;
з обліку зміни даних:
а) жорстке планування;
б) гнучке планування;
за черговістю у часі:
а) впорядковане (поточне) планування, при якому про завершення одного плану розробляється інший план, (плани чергуються послідовно один за іншим);
б) ковзне планування, при якому після закінчення певного запланованого терміну план продовжується на наступний період;
в) позачергове (евентуально) планування, при якому планування здійснюється в міру необхідності, наприклад, при реконструкції або санації підприємства.
Таким чином вивчивши економічний зміст механізмів управління підприємством, сутність і види, можна сказати, що. економічні механізми менеджменту об'єктивно обумовлені здійсненням господарської діяльності фірми в ринкових умовах, коли результати управлінської та господарської діяльності одержують оцінку на ринку в процесі обміну. ??
Коротко можна сказати, що економічний механізм управління підприємством складається з декількох блоків, в тому числі: внутрифирменное управління; управління господарською діяльністю, управління персоналом та ін Орієнтація на забезпечення довгострокової та стабільного прибутку є найпершим принципом менеджменту, оскільки саме прибуток є основним джерелом забезпечення, як поточних потреб організації, так і перспектив розвитку для досягнення її стратегічних цілей. І схема управління на підприємстві повинні засновувати на наступних принципах орієнтація на забезпечення довгострокової та стабільного прибутку, раціональне поєднання централізації і децентралізації в управлінні, демократизація управління; виконувати такі функції як маркетинг, планування, організація, контроль, мотивація, використовуючи економічні методи комерційного розрахунку, внутрішньофірмового розрахунку, механізму ціноутворення. Для того щоб зрозуміти як використовуються економічні механізми управління на досліджуваному об'єкті слід розглянути організаційну характеристику ВАТ «МТС» «Макро-регіон ЮГ» і провести детальний аналіз його господарської діяльності
2. Організаційно-економічна характеристика філії ВАТ «МТС» «Макро-регіон ЮГ»
2.1 Організаційно-економічна характеристика філії ВАТ «МТС» «Макро-регіон ЮГ»
Відкрите акціонерне товариство «Мобільні ТелеСистеми» реалізує послуги мобільного зв'язку, а також є одним з провідних операторів стільникового зв'язку на території Російської Федерації.
Основним джерелом доходів компанії є виручка від реалізації таких послуг: послуги стільникового радіотелефонного зв'язку, надання в оренду каналів зв'язку, надання п...
