вання - процесом їх реалізації.
В результаті тактичного планування складається план економічного і соціального розвитку фірми, що представляє програму виробничої, господарської та соціальної діяльності фірми на відповідний період.
Тактичне планування охоплює короткостроковий і середньостроковий періоди. Що стосується об'єктів і предметів цього планування, то вони можуть бути самими різними. При цьому слід пам'ятати одне правило: єдина можливість зробити процес тактичного планування контрольованим полягає в плануванні тільки основних видів продукції і витрат, найважливіших функцій. Але при різній структурі планів повинна дотримуватися залежність: «витрати - випуск - прибуток ціна». Інакше стає недоцільним тактичне планування.
Оперативно - календарне планування. Оперативно - календарне планування (ОКП) є завершальним етапом у плануванні господарської діяльності фірми. Основне завдання ОКП полягає в конкретизації показників тактичного плану з метою організації планомірної повсякденної та ритмічної роботи підприємства і його структурних підрозділів.
У процесі оперативно-календарного планування виконуються такі планові функції:
. Визначається час виконання окремих операцій з виготовлення складальних одиниць виробів і виробів у цілому шляхом встановлення сполучених термінів передачі предметів цехами-постачальниками їх споживачами;
. Здійснюється оперативна підготовка виробництва шляхом замовлення та доставка на робочі місця матеріалів, заготовок, інструментів, пристосувань та іншої оснащенням, необхідної для виконання плану виробництва продукції;
. Ведеться систематичний облік, контроль, аналіз і регулювання ходу виробничого процесу, що попереджають чи ліквідують його відхилення від планового графіка.
Оперативно-календарне планування пов'язує всі ці елементи підприємства в єдиний виробничий організм, включаючи технічну підготовку виробництва, матеріально-технічне забезпечення виробництва, створення і підтримку необхідних запасів матеріальних ресурсів, збут продукції і т.д.
Бізнес - планування. Бізнес-план призначений для оцінки доцільності впровадження того чи іншого заходу. Особливо це стосується інновацій, які вимагають для своєї реалізації великих інвестицій.
Бізнес-план інвестиційного проекту розробляється для обгрунтування:
. Поточного та перспективного планування розвитку підприємства, вироблення (вибору) нових видів діяльності;
. Можливості отримання інвестиційних і кредитних ресурсів, а також повернення позикових коштів;
. Пропозицій щодо створення спільних та іноземних підприємств;
. Доцільності надання заходів державної підтримки.
У теорії і практиці планування можуть також виділятися інші види планування, що охоплюють як головні, так і другорядні аспекти цього процесу.
Зокрема, планування можна класифікувати за наступними категоріями:
за ступенем охоплення:
а) загальне планування, що охоплює всі аспекти проблеми;
б) часткове планування, що охоплює тільки певні області та параметри;
по глибині планування:
