фікації факторів, можна сказати, що в даний час на перший план у світовій конкурентоспроможності виходять нецінові фактори, з яких найважливіше значення набувають якість товару, його новизна. Тому більшість країн світу забезпечують підвищення своєї товарної конкурентноздатності за рахунок використання інновацій, розробки високотехнологічних продуктів, створення яких неможливо без розвитку науково-технічного потенціалу. Досвід інших країн показує, що зростання продуктивності в умовах обмеженості ресурсів досягається за рахунок безперервної інноваційної діяльності.
Також останнім часом в забезпеченні міжнародної конкурентоспроможності товарів набуває екологічний фактор. Більш жорсткі екологічні стандарти, зростаючі вимоги до якості товару і одночасно о?? Трая конкуренція на світовому ринку змушують компанії при розробці нових виробів використовувати принципи екологічної безпеки. Ціни на товари та послуги повинні враховувати витрати на виробництво і подальшу утилізацію відходів.
Конкурентоспроможність організації складається з цілого ряду конкурентних переваг, які виявляються на ринку шляхом зіставлення з відповідними показниками організацій конкурентів.
До важливих конкурентних переваг відносять: рентабельність виробництва, характер інноваційної діяльності, рівень продуктивності праці, ефективність стратегічного планування та управління фірмою, адаптивність (здатність швидко реагувати на мінливі вимоги й умови ринку) і ін
Таким чином, досягнення конкурентних переваг на ринку багато в чому визначається конкурентоспроможністю організації, природа якої обумовлена, насамперед, наявністю безлічі детермінують її внутрішніх і зовнішніх факторів. Очевидно, що чим ширше у організації набір конкурентних переваг, тим більше сприятливі передумови вона має для успішної діяльності на національному та світовому ринку або окремих сегментах цього ринку. У кінцевому рахунку, це відбивається на рівні національної конкурентоспроможності.
1.3 Конкурентні переваги в стратегії компанії. Інструменти формування і розвитку конкурентних переваг
Стратегія встановлює напрямки діяльності підприємства: в які конкретно товари та ринки компанія направляє грошові та трудові ресурси, а також як саме це буде зроблено, тобто яким чином буде організована робота з формування споживчих переваг в даних областях [ 36].
Вперше організований бізнес зіткнувся з проблемою стратегічного планування в умовах економічної кризи. Тоді до межі загострюється конкурентна боротьба, переможцем з якої виходить той, хто зуміє добитися великих конкурентних переваг - переваг немає над конкурентами, а переваг по відношенню до споживача.
Конкурентні переваги повинні забезпечувати унікальність торгової марки і задовольняти специфічні потреби клієнта. Стратегічні фактори успіху базуються не на об'єктивних, а на суб'єктивно сприймаються споживачами переваги. Завдання менеджменту - ідентифікація та розвиток потенціалу успіху і трансформація його у відповідні фактори [37].
Завоювання і збереження конкурентних переваг є, як відомо, ключовою функцією стратегічного управління підприємством. Особливо важливо домогтися переваг на насичених ринках, де попит задовольняється багатьма постачальниками.
Фактори, які забезп...
