ні зобов'язань компанії.
5. Управління персоналом в умовах кризи
Особливу увагу при управлінні персоналом необхідно приділити неформальним лідерам, негативно налаштованим стосовно проведеним антикризовим заходам. Цих працівників потрібно переконати в необхідності і оправданности вживаються дій або звільнити.
З кадровою проблемою в ході кризи доведеться стикатися постійно. Для забезпечення деякої стабільності кадрів хоча б на нижчому і середньому рівнях, необхідно планувати грошові потоки підприємства таким чином, щоб ніколи не виникало затримок з виплати заробітної плати. Адже саме виплата заробітної плати є, як мені здається, основним індикатором платоспроможності підприємства для його рядових співробітників.
Для збереження персоналу в кризових умовах можна зробити наступні дії:
- оголосити простій;
- відправити співробітників у вимушені відпустки;
- ввести режим неповного робочого часу;
- тимчасово призупинити найм нових працівників на вакантні місця.
Простий. Якщо в умовах кризи ви тимчасово не можете забезпечити своїх співробітників роботою відповідно до умов трудового договору, то в даному випадку мова йде про ситуацію, яка характеризується як простий.
Вимушені відпустки. Разом з тим, роботодавець має право дозволити співробітникам на період простою не виходити на роботу. Таке рішення має бути відображено в наказі про оголошення простою, з яким працівники знайомляться під розпис. Такі простої, коли співробітники можуть не виходити на роботу, на практиці називають вимушеними відпустками. Незважаючи на те, що так звані вимушені відпустки законодавством не передбачені, їх надання не суперечить закону, якщо вони оплачуються за правилами оплати простою.
Тимчасове запровадження режиму неповного робочого часу. У разі зміни організаційних або технологічних умов праці і з метою збереження робочих місць компанія має право в односторонньому порядку ввести режим неповного робочого часу.
2 Сучасний стан антикризового управління підприємствами, які реалізують нафтопродукцію
2.1 Аналітична оцінка розвитку нефтереалізующего комплексу Красноярського краю
Красноярський край - це найбільший регіон Росії, що має промислову спрямованість розвитку. У Сибірському федеральному окрузі Красноярського краю займає одне з провідних місць з реалізації основних видів нафтопродукції (табл. 1).
Таблиця 1 - Місце Красноярського краю серед регіонів Сибірського федерального округу з реалізації нафтопродукції
РегіонМощності з реалізації (млн. тонн) 201020112012Омская область19, 517,518,0 Іркутська область11, 010,011,0 Красноярський край7, 06,07,0 Республіка Алтай5, 55,76,0 Алтайський край6, 55,96,1 Республіка Бурятія2, 13,02,8 Забайкальський край7, 68,18,6 Кемеровська область10, 111,010,8 Новосибірська область14, 514,815,4 Томська область6, 76,16,7 Республіка Тива2, 01,81,6 Республіка Хакасія3, 23,33,6 Ітого95, 793,297,6
В останні роки обсяги реалізації скоротилася і склали на кінець 2012 7178,6 млн. тонн. Цей процес викликаний зменшенням кількості закупівель, а також браком гро...
