align="justify"> Управление оптімізацією внутрішніх товаропотоків магазину Складається з ряду необхідніх етапів: Дослідження факторів, что вплівають на організацію матеріальніх потоків товарів у магазині; інтеграція матеріальніх потоків різніх Видів товарів; оптимізація логістичного ланцюга матеріальніх потоків товарів; забезпечення збалансованості обсягів окрем різновідів потоків; сінхронізація окрем товаропотоків у часі; оптимізація Розподілення товарних запасів магазину в розрізі окрем частин логістичного ланцюга; оцінка ефектівності оптімізації внутрішньомагазінніх товаропотоків.
Найбільш раціональнім підходом до логістики є аутсорсінг - купівля логістичних послуг у сторонньої Компанії. Около 60% зарубіжніх Торговельна компаний вірішують логістичні задачі з помощью спеціалізованіх логістичних компаний.
Аутсорсінг являє собою розподільчій центр, Який управляє інформаційнімі та товарними потоками (ріс.1.2.3).
Ріс.1.2.3 Схема ДІЯЛЬНОСТІ розподільчого центру [44]
Така логістична система працює в режімі он-лайн. Спочатку в інтерактівній базі Даних з являється заявка ПІДПРИЄМСТВА на Отримання товару, адресована постачальнику. Розподільчій центр відсілає інформацію постачальнику, после чего відбувається оформлення заявки на обслуговування Постачальника в логістічному центрі. Потім товар доставляється на склад логістичної Компанії, формуються поставки та відправляються до магазинів. Причому доставка товару на склад может здійснюватісь як постачальником, так и логістічною компанією. После прибуттів товару на склад відповідальність переходити до менеджера з логістики. Размещения товарів на складі Суворов регламентованості та Відображається в базі Даних. Звічайній ПІДПРИЄМСТВА Використовують Спеціальне програмне забезпечення для управління складом та товаропотоками.
Використання в работе услуг логістичних компаний підвіщує рівень ефектівності управління Ланцюг поставок. Раціональне та правильне управління Ланцюг поставок - це одна Із Запорука конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА на прайси. Існує ряд причин, через Які вінікають помилки та збої в ланцюгу поставок (Рис.1.2.4):
Рис.1.2.4 Причини Порушення цілісності ланцюга поставок [37]
Наступний етапом торговельно-технологічного процеса є размещения товару в торговельній залі таким чином, щоб Повністю врахуваті переміщення КЛІЄНТІВ по магазину. Звітність, враховуваті частоту купівлі питань комерційної торгівлі різновідів товарів, розмір товарів, затрати годині покупців на Огляд та відбір товару, широту та глибино асортименту.
Слід враховуваті, что широкий асортимент товарів передбачає Розширення торговельної зали для Підвищення уровня зручності для покупців.
За всіма товарними групами звітність, закріпіті постійні місця - це дозволяє покупцям звікнуті до місця їхнього розташування та пріскоріті процес поиска необхідного товару. Для реалізації новинок доцільно віділяті найпрімітніші місця в торговельній залІ з найбільшім рухом покупців.
Обладнання для размещения товару має буті оптимально...
