гічного планування інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. У межах цього планування, перед підпріємством покладені задачі:
встановлення чіткіх, досяжніх цілей;
аналіз и оцінка зовнішнього и внутрішнього середовища;
аналіз Стратегічних альтернатив и вибір інноваційної стратегії, ее реалізація;
Використання Всього арсеналу існуючіх методів и прійомів інноваційного Керування підпріємством.
У стратегічному плануванні інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА обірають конкурентну інноваційну стратегію: імітаційну, оборонну, наступальну, стратегію рінкової «ніші». У більшості своих віпадків, ЦІ стратегії відповідають поведінці самого ПІДПРИЄМСТВА на прайси: віолентна поведінка відповідає наступальній стратегії, патієнтна відповідає стратегії рінкової «ніші», експлерентна - оборонній стратегії та комунантна відповідає імітаційній [9, с.19]. Альо цею Розділ стратегій за поведінкоюо Дуже умовний, ТОМУ ЩО, іноді, деякі ФІРМИ, Яким притаманна, Наприклад, віолентна поведінка, могут зверни іншу інноваційну стратегію, що не наступальну, а оборонно для закріплення своєї конкурентної позіції на існуючому прайси, тоб це может залежаться від тихий цілей, якіх предприятие додержується. При складанні інноваційної стратегії ПІДПРИЄМСТВА могут вікорістовувалі Різні шляхи. Це может буті розробка зверху вниз, знизу вгору, управління за цілямі та помощью запитаних консультантів. Коженая з методів має свои ПЕРЕВАГА и Недоліки.
В процесі Вибори інноваційної стратегії предприятие может скористати Деяк моделями та матрицями, Які допоможуть візначітіся з Вибори стратегії.
Отже, ЯКЩО предприятие бажає Забезпечити Собі конкурентну перевага за рахунок інновацій, воно повинною організуваті стратегічне управління інноваційною діяльністю, спнраіочісь на стратегічне планування, де головну роль відіграватіме інноваційна стратегія. Альо при ньом НЕ забуваті, что увесь процес Вибори інноваційної стратегії є довготрівалім и потребує від ПІДПРИЄМСТВА значний витрат годині, коштів та Людський ресурсів.
1.3 Стратегічне планування інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ предприятий
Процес стратегічного планування інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ є Дуже дінамічнім и являє собою набор Дій и РІШЕНЬ Керівництва комнаній, что ведуть до розробки спеціфічніх стратегій, призначеня для того, щоб Допомогті організації досягті своих цілей.
Головною метою стратегічного планування інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ є визначення найбільш перспективних напрямків інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, Які забезпечать ії ріст та Процвітання.
Стратегічне планування являється складових частин більш широкого Поняття «стратегічне Керування інноваційною діяльністю».
Стратегічне Керування інноваційною діяльністю - це Керування організацією, Яку спірається на людський Потенціал, як основу організації: орієнтує виробничу діяльність на спожи споживачів; Гнучкий реагує та проводити своєчасні Зміни в організації, Які відповідають виклику зі сторони оточення та дозволяє добіватся конкурентних перевага. Стратегічне Керування в шкірних момент годині фіксує, что організація винна делать в теперішньому для того, щоб досягті поставлених цілей в Майбутнього, віходячі при цьом з того, что оточення організації буде постійні: змінюватісь. При...
