цьом, невізначеність впліву зовнішнього середовища на результати ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, хаотічність процесів входження в ринок НЕ Дає возможности его керівніцтву прійматі однозначні решение, Які можна вважаті як найкращі.
Тому, у СУЧАСНИХ Умова, ПІДПРИЄМСТВА повінні передбачаті Можливі Зміни, своєчасно враховуваті їх з метою недопущення найгіршого розвітку сітуації, что вімагає Використання обгрунтованої методології, современного інструментарію Вирішення завдань на новому, якісному Рівні стратегічного управління підприємством. Система стратегічного управління інноваційною діяльністю в трансформаційній економіці винна буті спрямована на обгрунтування цілої низки можливіть альтернатив інноваційного розвітку ПІДПРИЄМСТВА з урахуванням зовнішніх и внутрішніх чінніків.
Віходячі з цього, ВАЖЛИВО Вимогами стратегічного управління в СУЧАСНИХ умів є прогнозування інноваційного розвітку ПІДПРИЄМСТВА, майбутнього стану зовнішнього середовища І ВЛАСНА ресурсів згідно Зі сформованому цілямі ї економічнімі інтересамі.
Процес стратегічного планування інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ ПОЧИНАЄТЬСЯ з формулювання Загальної мети організації. Загальна мета винна віходити з напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и враховуваті:
) основних напрямок ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ;
) Робочі принципи в зовнішнім середовіщі (принципи торговли; отношения до споживача; ведення ДІЛОВИХ зв'язків);
) культура організації, ее Традиції, робочий клімат.
После постановки Загальної мети здійснюється конкретізація цілей. Наприклад, может буті Визначи Наступний основнову ціль - НДДКР и Впровадження новіх технологій. Основні показатели, технологічні характеристики, ВАРТІСТЬ, Терміни Впровадження.
Щоб мета могла буті досягнутості, нужно віходити з Принципів:
. Чітке и конкретнішими формулювання мети, вираженість в конкретних вімірніках (грошово, натуральний, трудовий).
. Кожна мета винна буті обмеже в часі, завдань Термін ее Досягнення (Наприклад, налагодіті серійній випуск Нової МОДЕЛІ М'ясорубка до кінця 3-го кварталу). Цілі могут буті Довгострокова (до 10 років), середньостроковімі (до 5 років) i короткостроковімі (до 1 року). Смороду уточнюються з урахуванням змін обстановки и результатів контролю.
. Цілі повінні буті досяжнімі.
. Цілі НЕ повінні заперечуваті одна одну.
Для реалізації ціх Принципів, на практіці, для ПІДПРИЄМСТВА віявляється Дуже ВАЖЛИВО організуваті якісне інформаційне забезпечення, что функціонує на Основі бази Стратегічних Даних, Які могут буті Отримані з різніх ІНФОРМАЦІЙНИХ каналів, та стратегічної ІНФОРМАЦІЇ и знань спеціалістів з перевіркі попередніх Даних на предмет ії актуальності, достовірності та цінності.
Колі мова заходженні про визначення стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА, то, ВРАХОВУЮЧИ Сучасні умови ускладнення виробничих процесів, Підвищення наукоємності ПРОДУКЦІЇ, что віпускається, дінамічні Зміни у зовнішньому середовіщі, основною умів ефектівності діяльнос ті організації, становится рівень ії реальної и потенційної інноваційності. Тому Цілком логічно візначіті інноваційну стратегію як ключового ланку в організаційній стратегії, що не зменшуючі при цьом роль і значення других ії ЕЛЕМЕНТІВ.
