ітних калькуляцій для різних цілей управління
Внутрішній управлінський контроль містить методи і способи, які допомагають управління, планування і контролю за господарською діяльністю підприємства, підрозділів і всередині них. Прикладом може служити бюджетування та складання звітів, нормативний метод обліку витрат.
Внутрішній управлінський контроль містить методи і способи, які допомагають зосередити свою увагу на елементах підприємства - відділах, службах, цехах, дільницях, бригадах, званих центрами відповідальності. Оскільки у кожного центру відповідальності є свої цілі, то для їх здійснення вони вибирають свою стратегію. Таку процедуру управління називають стратегічним плануванням. По суті стратегічне планування не входить в систему внутрішнього управлінського контролю, так як стратегія виробляється підприємством і досить стабільна з причини рідкісного появи додаткових, нових можливостей чи труднощів у досягненні цілей. Тому внутрішній управлінський контроль в більшій мірі являє собою процес, за допомогою якого керують працівниками підприємства для дійсного виконання організаційної стратегії.
На управлінський контроль впливають фактори навколишнього середовища: істота організації, правила, напрямки та процедури з управління діяльністю членів організації, культура організації, зовнішнє середовище.
Істота організації - люди, що працюють спільно для досягнення однієї або кількох цілей. Є дві системи контролю за істотою організації: механічна і кошторисного контролю.
Механічна система контролю діє найчастіше в поточний період і полягає в наступному:
) регулярної перевірки роботи підлеглих;
) регулюванні на основі фактичних результатів, отриманих після проведення роботи. Система кошторисного контролю використовує елементи механічного контролю та зворотного зв'язку. Вона нерозривно пов'язана з плануванням і тому застосовується як в поточний період, так і в довгостроковій перспективі. [7-с.86]
Структура місць виникнення витрат стала основою для формування інформаційної планово-облікової та організаційної моделі будь-якого підприємства. Але зараз це питання вирішується інакше: через так звані центри відповідальності.
Центр відповідальності - це не структурний підрозділ, в якому виникають якісь витрати або доходи, а структурна одиниця, яка виникає як результат децентралізації та делегування відповідальності від вищих рівнів управління до нижчих.
Представлені центри відповідальності, які можливі на підприємстві. Центри витрат як початкова стадія розвитку управлінського обліку являють собою тільки один вид. Є й інші центри (наприклад, центри доходів). Це означає, що дана структурна одиниця несе витрати, але вони є настільки несуттєвими, що контролювати їх сенсу немає, а доходи, які центр формує, набагато перевищують ті витрати, які несе даний об'єкт. Центри прибутку - це симбіоз центру витрат та центру доходів там, де можна це організувати.
Сучасні підходи до управлінського обліку припускають його комплексну організацію. Окремі елементи управлінського обліку не можуть вирішити проблему вдосконалення внутрішньозаводського управління. [8]
Система управлінського обліку передбачає взаємозв'язку з плануванн...
