результативного управління витратами є організація. Вона визначає основні параметри в підприємницькій структурі. Встановлюються центри виникнення витрат і центри відповідальності, а також між працівниками, що займаються управлінням витрат створюється ієрархічна система лінійних і функціональних зв'язків. Така схема повинна бути індивідуальна для кожного підприємства, і обумовлена ??організаційно-виробничою структурою підприємства.
Важливим в організації витрат є визначення місць виникнення витрат, центрів витрат і центрів відповідальності за їх дотримання. За центрами відповідальності складаються кошториси (планові витрати), визначаються фактичні витрати, а для виробничих підрозділів розраховується собівартість одиниці продукції.
Це дає можливість здійснювати контроль використання ресурсів. Значним є розподіл витрат на прямі і непрямі, змінні та постійні. Формування розмежування витрат дає можливість швидко встановлювати кошториси для різних варіантів обсягу виробництва, а також перераховувати планові витрати на фактичний обсяг продукції під час аналізу та оцінки робіт підрозділів [14].
Контроль
Контроль є заключним етапом процесу управління. Управлінські функції контролю і регулювання, здійснюються за допомогою цільного економічного аналізу підприємства, що включає в себе аналіз витрат, так як він має на увазі порівняння фактичних і планованих результатів і прийняття відповідних заходів у разі їх розбіжності.
Таким чином, можна сказати, що при управлінні витратами на підприємстві не враховуються вимоги економічної теорії. Відсутність центрів відповідальності і виникнення витрат негативно позначається на діяльності підприємства. Також відсутня мотивація і стимулювання працівників до економії витрат.
Основним мінусом є те, що на ВАТ «Тантал» немає чіткої класифікації витрат. Метод «усіченої собівартості», використовуваний на підприємстві практично ігнорує постійні витрати, або їх розподіл відбувається довільно і, як правило, не обгрунтовано.
Система обліку, в якій передбачається складання звітів за даними порівняння кошторисних (стандартних) показників з фактичними, називається обліком за центрами відповідальності. А кожний підрозділ, очолюване конкретним менеджером, називається центром відповідальності. Під центром відповідальності в управлінському обліку розуміється область, сфера, вид діяльності, на чолі яких знаходиться відповідальна особа (менеджер), що має права і можливості приймати і здійснювати рішення. Центр відповідальності на відміну від місця витрат, як правило, масштабніший. Кожен центр відповідальності може складатися з декількох місць витрат і, крім того, здійснювати витрати, що не мають чітко вираженого місця формування всередині підприємства. На даному підприємстві необхідно впровадження центру відповідальності. У його завдання буде входити чіткий розподіл постійних і змінних витрат, а також пошук рішень, які дозволять знизити витрати підприємства.
Одним з таких рішень може бути збільшення прибутку, шляхом зменшення ціни продукції, за рахунок зниження змінних витрат. Так, ціна включає в себе постійні витрати, змінні витрати, прибуток і ПДВ. При зниженні змінних витрат, також знизиться і ціна виробу, що дозволить продавати його в більшій кількості. Таким чином, можна знизивши ціну штучного товару,...
