.2 Аналіз внутрішнього середовища організації
Внутрішня середу організації надає безпосередній вплив на розглянуте підприємство. Вона включає в себе такі внутрішні змінні як:
а) Мета;
б) Структура;
в) Завдання;
г) Технологія;
д) Персонал.
Мета є конкретне кінцевий стан або бажаний результат, якого прагне досягти група працюючих разом людей. У ході роботи керівництво розробляє цілі і доводить їх до співробітників організації, і цей процес має велике значення, так як дає можливість членам організації знати, до чого вони повинні прагнути. Загальні цілі згуртовують колектив і надають всій роботі усвідомленість. У організацій існують різноманітні цілі, і їх сутність багато в чому залежить від типу організації. [12, Інтернет]
Кожна організація має так звану вищу мета. Крім вищої мети існують і приватні цілі, які розкривають основні напрямки докладання зусиль для досягнення вищої мети. Загальна композиція цілей організації називається «Деревом цілей».
Так як підприємство є комерційною організацією, її головна мета - це отримання прибутку. «Дерево цілей» представлено на малюнку 2.1.
Малюнок 2.1 - «Дерево цілей» ТОВ «Бригантина»
В цілому вся організація складається з декількох рівнів управління і різних підрозділів, взаємопов'язаних між собою. Це прийнято називати структурою організації. Усі підрозділи організації можна віднести до тих чи інших функціональним областям. Функціональна область відноситься до роботи, виконуваної для організації в цілому: маркетинг, виробництво, фінанси і т. д. [12, Інтернет]
В виробничу структуру входять основні, допоміжні, обслуговуючі виробничі підрозділи. В основний підрозділ входять: директор, заступник директора по сировині, заступник директора з виробництва, заступник директора по збуту та фінансів. Під допоміжний підрозділ входять: майстер по лісу, майстер з відведення лісу (технорук), майстер вантаження, механік (завідувач гаражем), майстер з виробництва, бухгалтера. У обслуговуюче виробничий підрозділ входять: бригади в лісі, бригада вантаження, водії, водії-фіскарісти, зварювальник, бульдозерист, обліковці пиломатеріалу, Рамщик, стропальники, кранівники, верстатники, електрик, заточник, сторожа.
В основному структура управління всіх управлінських ланок - вертикальна.
Так як в організації немає відділу кадрів, цю функцію виконує бухгалтерія.
Рисунок 2.2 - Організаційна структура підприємства ТОВ «Бригантина»
По виду організаційна структура є лінійно-функціональної, так як існує лінійний керівник (директор) і функціональні керівники (заст. директора по сировині, заст. директора з виробництва, заст. директора по збуту і фінансів).
Дана структура володіє наступними перевагами:
? простота;
? економічність;
? дотримання принципу єдиноначальності.
В структурі є недоліки, такі як:
а) перевантаженість головного керівника, так як він один повинен вирішувати всі виробничі, фінансові, правові питання;
б) переважання рішень оперативних питань над стратегічними в силу їх великої кількості і невідкладність.
В Зокрема, на підприємстві відсутні фахівці з управління персоналом, що тягне за собою велику завантаженість бухгалтерів.
Завдання - це запропонована робота, яка повинна бути виконана встан...
