015 рр..) буде розроблена система оцінки умов життєзабезпечення, визначені базові індикативні показники. Також забезпечена їх стабілізація за рахунок поступового нарощування обсягів фінансування конкретних заходів, у тому числі спрямованих, враховуючи рівень поширеності шкідливих звичок в країні, на зниження споживання тютюну та алкоголю, на надання медико-профілактичної допомоги населенню.
На другому етапі (2016 - 2020 рр..) планується вийти на необхідний, з точки зору ефективності, обсяг заходів для поступового збільшення (стосовно базовими показниками, встановленими на першому етапі) потенціалу інновацій в середовищі життєзабезпечення - нові лікарні, школи , центри соціального захисту.
Фінансове забезпечення заходів повинно проводитися з бюджетів суб'єктів Російської Федерації і місцевихбюджетів. Крім того, створення механізмів мотивування і посилення роз'яснювальної роботи залучить інвестиції приватного сектора економіки в дану інфраструктуру.
Сучасна ситуація в Адміністрації сільського поселення Дороховський передбачає також і проведення глибоких перетворень в галузі управління кадровим потенціалом галузі.
Метою кадрової політики є підготовка та перепідготовка фахівців, що володіють сучасними знаннями і здатних забезпечити економічну і соціальну ефективність застосовуваних високих технологій і нових методів, досягнення оптимального співвідношення чисельності фахівців і середнього персоналу, а також усунення диспропорцій у кадровому забезпеченні всіх рівнів системи управління.
Організація кадрової політики повинна бути узгоджена з освітньою політикою в системі неперервної професійної освіти, а також спрямована на стимулювання мотивації працівників до підвищення професійної кваліфікації.
Основними критеріями ефективності кадрової політики, професійної освіти та системи стимулювання управлінських кадрів є якість допомоги і задоволеність населення в цілому.
Ще одним напрямком розвитку системи надання допомоги населенню та запорукою підвищення її ефективності є створення умов для мотивованого праці персоналу. Механізмом регулювання має стати створення системи професійного самоврядування та корпоративної відповідальності в колективі кожної установи.
Впровадження місцевого самоврядування дозволить «зсередини» регулювати діяльність кожного співробітника і кожного колективу, гнучко використовуючи економічні та морально-етичні важелі. Важливими компонентами розвитку системи місцевого самоврядування є:
- формування системи корпоративної відповідальності за якість наданої допомоги;
рейтингова оцінка результатів роботи кожного члена колективу в залежності від ефективності та результативності його роботи;
корпоративне розподіл фінансових коштів за надані послуги (перехід на нові форми оплати праці).
формування системи персональних допусків до видів муніципальної діяльності в залежності від рівня їх складності;
підвищення мотивації працівників до безперервного професійного утворення та придбання допусків до нових видів муніципальної діяльності в рамках основної спеціальності або суміжних областей управління.
Для визначення персонального внеску кожного працівника в результат роботи установи необхідно оновлення класифікації всіх видів допомоги, ранжированого за спеціальностями, рівнем складності та технологічно...
