енням споживачів працювати ставати дуже важко. Більшість випускників фармацевтичних навчальних закладів не хочуть йти працювати в аптеку. Звідси випливає ще одна проблема - дефіцит нових кадрів.
. Технологічна середу - застосовуються нові технології у виробництві лікарських речовин, зручніші форми застосування, ліки з найменшими побічними ефектами. В аптечній сфері з'являється більш удосконалення обладнання, комп'ютерні технології знижують навантаження на фармацевта - провізора. Процес купівлі ставати більш швидким, більш простим.
Наведемо порівняльний аналіз конкурентов компанії «Аптеки Невіс». На російському ринку в даний час присутні близько 20 великих аптечних мереж. Основними конкурентами компанії «Аптеки Невіс» на ринку Санкт-Петербурга є великі національні компанії, що мають більше 100 («Фармакор», «Перша Допомога», «Петербурзькі аптеки», «Ріглі», «ЛекОптТорг.). Проведемо порівняльний аналіз основних родових конкурентів, діючих ринку Санкт - Петербурга.
конкурентоспроможність тренінг мотивація персонал
Таблиця 5 Конкурентний аналіз ТОВ «Аптеки Невіс»
Фактори успішної діяльності аптекіI ТОВ «Аптеки Невіс @ II ЗАТ« Перша Допомога »III Аптечна мережа« ЛекОптТорг »IV ТОВ« Петербурзькі аптеки »Місцезнаходження аптекВ основному передмістя СПб, Псков, НовгородСпб (спальні райони та біля метро ) Спб і ЛО Спб і ЛО ЧісленностьБолее 25019637Нет даних, але в кожному районі СпбІмідж компанії, Дизайн аптекі.Нет певного іміджу. Дизайн простий. Аптеки в основному закритого типу Реклама яркаяУзнаваемий бренд, яскрава реклама, яскравий дизайн. Багато аптек з відкритою викладкою товару. Немає певного іміджу. Реклама відсутня. Аптеки закритого тіпа.Нет певного іміджу. Реклама обмежена. Аптеки закритого тіпа.Персонал Немає системи навчання персоналу. Плинність кадрів низька із за лояльного ставлення начальства.В компанії існує система навчання персоналу на високому рівні. Компанія регулярно проводить консультації з докторами, косметологами. Плинність кадрів висока із за вимогливого ставлення начальства.Нет системи навчання персоналу. Через високої прохідності немає можливості довгої консультації та довірчої бесіди. Плинність кадрів не високая.Нет системи навчання персоналу. Із за високої прохідності немає можливості довгої консультації та довірчої бесіди. Плинність кадрів високая.Цени на лікарські препаратиВише ніж у конкурентів III і IVВише ніж у всехАптекі економ классаАптекі економ классаАкціі щодо стимулювання сбитаЕжеквартальная акція «400 товарів за супер ціною» Дисконтні програми. Співпраця з фармацевтичними компаніями по організації різноманітних акцій.Разнообразная дисконтна програма. Різноманітні акціі.Нет дисконтних Програм. Акціі.Дісконтная карта на знижку. Ні акцій.Ассортімент Багатий асортимент. ПАРАФАРМАЦІЯ. Лікувальна косметика Можливість індивідуального заказа.Ассортімент ширше. Асортимент вже. Асортимент ширше.
Виходячи з конкурентного аналізу можна зробити наступні висновки:
. Мережа «Аптеки Невіс» - регіональна мережа.
. Мережа динамічно розвивається, судячи з кількості аптек.
. Цінова політика компанії може конкурувати з іншими учасниками тільки по препаратам, що беруть участь в акціях. Але оскільки акції досить різноманітні, то це не є істотни...
