пливають на функціонування підприємства в цілому, і практично не виявлені ті з них, які визначають стиль і технологію управління (рис. 1.3.).
Рис. 1.3. Фактори, що впливають на стилі і методи управління підприємствами.
Трансформація стилів і методів управління - не спонтанний, а усвідомлено регульований безперервний процес еволюційного переходу від директивного до соучастному стилю і навпаки, залежно від рівня розвиненості (зрілості) колективу і складається соціально-економічної ситуації на основі застосування сучасних управлінських технологій.
Кожна організація представляє собою унікальну комбінацію цілей завдань і індивідів. Кожен керівник - це унікальна особистість, що володіє рядом здібностей. Тому стилі керівництва не завжди можна віднести до якоїсь конкретної категорії. Залежно від рівня відносин між керівником і колективом розрізняють три класичних стилю:
1) автократичний (авторитарний), що характеризується мінімальної контактностью з колективом, жорстокістю у виробленні та реалізації рішень, усвідомленням керівником виняткової важливості своєї персони і визнанням абсолюту особистісних та професійних якостей.
Зараз, при зростаючій ролі суб'єктивного фактора і збільшений рівень інтелекту працівників, жорстко автократичний стиль керівництва стає все більш неприйнятним. У 21 столітті автократія - це ознака швидше слабкості, ніж сили.
2) Ліберальний - протилежний автократичного стилю, керівник з кожного приводу узгодить своє рішення з колективом, йде на нескінченні поступки формальним і неформальним лідерам, групам, по суті колектив управляє керівником.
Нерідко керівник-ліберал не може відстояти свою позицію в складних і тим більше екстремальних ситуаціях, що підриває не тільки його авторитет, а й негативно позначається на самій діяльності організації.
3) демократичний-приймаючи рішення та реалізуючи його, керівник вислуховує міркування і з'ясовує з колективом питання стратегії і тактики, орієнтується на більшість колективу і формує його; домагається реалізації прийнятих рішень і, якщо необхідно по ходу рішення, може вносити конструктивні міркування.
Демократичний стиль аж ніяк не ускладнює здійснення єдиноначальності і не послаблює владу керівника. Швидше навпаки, його реальна влада і авторитет зростають, оскільки він керує людьми без грубого тиску, спираючись на їх здібності і рахуючись з їх гідністю.
Стиль керівництва є поняттям системним і динамічним. Він характеризує загальну і професійну культуру особистості, сукупність її психологічних і професійних якостей, що дозволяють найбільш раціонально взаємодіяти з колективом. У реальних умовах у кожному керівнику неминуче уживаються всі три стилі, по-різному проявляючись у різних умовах при вирішенні різних завдань. Так, в умовах необхідності дотримання жорстоких вимог трудової дисципліни необхідний авторитаризм керівника, жорсткий імператив влади.
І, навпаки, в умовах творчості високопрофесійно колективу стиль явно тяжіє до ліберального. Межі між кожним із стилів умовні і надзвичайно індивідуальні. Звичайно, у кожного керівника є схильність до того чи іншого стилю в силу його особистісних якостей, але талант, інтелектуальні якості керівника саме в тому й полягають, що профе...
