сійні можливості свого індивідуального стилю керівник вміє максимально підпорядкувати вимогам будь виниклої ситуації, рішення тактичних і стратегічних завдань .
Для авторитарного (автократичного) стилю керівництва характерна централізація влади в руках одного керівника, що вимагає, щоб про всі справи доповідали тільки йому. Даному стилю властиві ставка на адміністрування і обмежені контакти з підлеглими. Такий менеджер одноосібно приймає (або скасовує) рішення, не даючи можливості проявити ініціативу підлеглих, категоричний, часто різкий з людьми. Завжди що-небудь наказує, розпоряджається, наставляє, але ніколи не просить. Іншими словами, основний зміст його управлінської діяльності складається з наказів і команд.
Для автократа характерні догматизм і стереотипність мислення. Все нове сприймається ним з обережністю або взагалі не сприймається, так як в управлінській роботі він практично користується одними і тими ж методами управління. Таким чином, вся влада зосереджена в руках керівника-автократа. Навіть розміщення людей у ??процесі проведення нарад підпорядковане його ідеології. Це створює напружену обстановку, так як підлеглі в цьому випадку бажали б уникнути тісного контакту з таким менеджером.
Керівник стає автократів тоді, коли він за своїми якостями стоїть нижче людей, якими керує, або якщо його підлеглі мають занадто низьку загальну і професійну культуру.
Цей стиль керівництва не стимулює ініціативу підлеглих, вона, навпаки, часто карна автократом, що робить неможливим підвищення ефективності роботи організації. Під початком автократа неприємно працювати, бо звільнення «неугодних» є метою його управлінської діяльності. У суперечці він часто вимовляє сакраментальну фразу: «Ми з тобою не спрацюємося». У таких умовах природно відсутня задоволеність працею, так як підлеглі автократові співробітники вважають, що їх творчі сили не знаходять належного застосування.
Менеджер, використовує переважно демократичний стиль управління, прагне, як можна більше питань вирішувати колегіально, систематично інформувати підлеглих про стан справ у колективі, правильно реагує на критику. У спілкуванні з підлеглими гранично ввічливий і доброзичливий, знаходиться в постійному контакті, частина управлінських функцій делегує іншим фахівцям, довіряє людям. Вимогливий, але справедливий. У підготовці до реалізації управлінських рішень беруть участь всі члени колективу.
Таким чином, авторитарне керівництво характеризується надмірною централізацією влади керівника, самовладним вирішенням усіх питань, що стосуються діяльності організації, обмеженням контактів з підлеглими. Цей стиль властивий рішучим, владним, вольовим людям, жорстким по відношенню до оточуючих. Автократ «все знає сам» і не терпить заперечень. Нікому не довіряє, не ставить до відома про свої наміри; віддає ділові, короткі розпорядження; заборони часто супроводжуються погрозами. Похвала і осуд працівників вкрай суб'єктивні. Емоції підлеглих і колег у розрахунок не приймаються. Справи в колективі плануються заздалегідь у всьому їхньому обсязі, визначаються лише безпосередні цілі для кожного працівника. Голос керівника є вирішальним, а його позиція знаходиться поза групою.
Демократичний стиль формується у людей, які не люблять брати відповідальність на себе, відповідальність не концентрується,...
