них підрозділах є тільки дві посади (директор і продавець) дуже не просто буде знайти рішення. Тут є свої проблеми. Наприклад, не кожен погодиться переїхати в столицю (або в будь-який інший місто, де є магазин компанії) заради може і стабільною, але не самої престижної роботи. До того, ж не так часто відкриваються вакансії, ротація кадрів тут дуже повільна. Інший момент - не на кожне робоче місце посадиш будь-якої людини, іноді потрібні певні освіту, навички та досвід. Можна пропонувати рядовим продавцям посаду директора підрозділу, але це можливо коли йде з посади нинішній керівник. Є варіант переводити їх в інші міста, що пов'язано з великими витратами або для компанії (переліт, наймана квартира), якщо вона бере їх на себе, або для самих співробітників, але тоді різниця в зарплаті продавця і директора якраз буде йти на витрати пов'язані з переїздом.
Все таки, питання з кар'єрному зростанням відкривається відкритим і що то конкретне можна буде сказати, коли компанія розширить мережу своїх магазинів, адже чим їх більше, тим більше потрібно обробляти інформацію, аналізувати певні бізнес-процеси. Зараз можна тільки порадити наступне: якщо відкривається вакансія, то перш ніж шукати людину на стороні, потрібно спробувати знайти необхідного фахівці всередині компанії.
Висновок
персональний менеджмент персонал
Ця курсова робота була присвячена відразу двом темам: основам персонального менеджменту та аналізу корпоративної культури компанії «Сквот». При написанні, були використані матеріали підручників, статей російських та зарубіжних авторів. При аналізі компанії, використовувався особистий досвід роботи в ній і досвід роботи справжніх її співробітників.
У першому розділі ми вивчили сутність персонального менеджменту, з'ясували, що багато в чому він схожий на менеджмент організації, розібрали його функції. Ми дали ха?? Актерістіку системі персонального менеджменту, сказавши, що він може застосовуватися як цілісний процес або просто як набір корисних навичок і вмінь. Потім розглянули, кожну частину цієї системи окремо. Почали ми, з основ постановки цілей, розповіли про різницю між спрямованої і безладної діяльністю, детально описали функції мети. Далі з'ясували, як потрібно формулювати життєві цілі, поетапно розглянувши даний процес: угруповання цілей за категоріями, розбивка на підцілі, перевірка методом SMART
Трохи абстрагуючись від персонального менеджменту як процесу, ми розповіли про те, як слід приймати будь-які рішення, тому що це вміння стосується як основних аспектів персонального менеджменту, так і повсякденному житті взагалі. Певні рішення вимагає трохи більше ніж, просто подумати над ними, і що рекомендується робити в таких ситуаціях ми розписали у вигляді докладного алгоритму.
Окремого розгляду вимагав тайм-менеджмент, так як саме поняття дуже популярно і завжди на слуху. У цій роботі ми взяли тайм-менеджмент як тактичне планування, хоч і існує багато трактувань цього поняття, і під ними різні люди розуміють різне. Ми почали з сутності ТМ і так як ми дивилися на нього з точки зору процесу, ми розбили його на етапи: розстановка пріоритетів, формування розкладу, виконання плану, моніторинг та аналіз. У висновку дали невелику характеристику допоміжних інструментів планування.
Останнім у цьому розділі бул...
