якнайшвидше адаптувався в колективі і на робочому місці компанією розроблено положення про роботу з новими співробітниками, за яким для нового працівника намагаються створити всі умови, для якнайшвидшого освоєння професії і для якнайшвидшого якісного виконання поставлених завдань.
В організації розроблено положення про преміювання, в якому застережено нарахування та умови видачі премій. Преміювання направлено на посилення матеріальної зацікавленості і підвищення відповідальності працівників за виконання статутних завдань, своєчасне і якісне виконання ними своїх трудових обов'язків.
На підприємстві вирішена проблема з частими невихід на роботу у зв'язку з тимчасовою непрацездатністю. Це обумовлено в пункті 4.5 даного положення: «У разі тимчасової непрацездатності працівника (знаходження на лікарняному листі) премія за наступний місяць працівнику не виплачується». Це відповідно стимулює працівника не ходити на лікарняний. Багато співробітників не відмовляються від підробки і виходять за хворіє співробітника, а потім отримують заробітну плату за відпрацьовані зміни.
Крім матеріального грошового стимулювання в організації існує і не грошове стимулювання.
У підприємствах мережі «Мегаполіс» раз на півроку проходять ревізії всього підприємства. Після проведення інвентаризації при її позитивному результаті 10% від суми плюса йде в рахунок погашення майбутніх нестач, 20% йде на рахунок ТОВ «Мегаполіс», а що залишилися 70% йдуть на соціальні потреби підприємства, тобто це можуть бути подарунки до свят для співробітників підприємства і їхніх дітей, путівки в санаторії.
За підсумками роботи за рік підприємствам складається список співробітників, що працюють на підприємстві більше півроку на заохочення.
У компанії передбачені оплачувані відпустки 2 рази на рік по 14 днів. Зараз багато фірм і компанії погано дотримуються законів Трудового Кодексу РФ, тому багатьох людей при влаштуванні на роботу підкуповує наявність п?? Лного соціального пакета.
Розглянемо розмір фонду заробітної плати на прикладі керуючого підприємства. Склад фонду заробітної плати керуючого представлений в таблиці 13.
Таблиця 13-Склад заробітної плати керівника компанією за 2011 р.
Елементи фонду заробітної платиСумма, тис. руб.Оклад126Премия54Дополнительная премія за результатами ревізіі15Поощреніе за результатами роботи за полугодіе21Ітого216
Як свідчать дані таблиці 12, у складі заробітної плати керуючого найбільший обсяг припадає на оклад - 126 тис. руб. Для наочності проведемо аналіз структури фонду заробітної плати (табл. 14).
Таблиця 14-Структура фонду заробітної плати керуючого магазином,%
Елементи фонду заробітної платиДоляОклад58, 3Премія25, 0Дополнітельная премія за результатами ревізіі6, 9Поощреніе за результатами роботи за полугодіе9, 8Ітого100, 0
На частку окладу доводиться 58,3% від фонду заробітної плати. На частку премії припадає 25,0%. На частку додаткової премії за результатами ревізії і заохочення за результатами роботи за півріччя припадає відповідно 6,9 і 9,8%.
Проведемо аналіз динаміки фонду заробітної плати, чисельності персоналу та середньої заробітної плати (табл. 15).
