ію.
Вище перелічені форми реалізації переважно повинні закінчуватися укладанням договорів на поставку продукції. Чим більше об'єм договорів, тим більш стабільно фінансове становище підприємства, так як наявність гарантованого збуту полегшує умови для виробництва даної продукції, наприклад, можливість отримання кредиту від контракту.
Аналіз конкурентних позицій підприємства по деяких видах діяльності показує наступне:
1) підприємство в сформованих економічних умовах не має можливості витрачати великі суми коштів на рекламування своєї продукції як багато хто з конкурентів. Тому рекламу потрібно організовувати гостронаправлених, призначену для потенційних споживачів продукції підприємства. Це, по-перше, участь у спеціалізованих виставках, а також розсилання рекламних матеріалів потенційним партнерам і споживачам продукції підприємства. В цілому конкурентних переваг у підприємства перед конкурентами в плані реклами немає;
2) у плані транспортних витрат підприємство має переваги тільки при постачанні товарів в довколишні регіони. Можливе отримання переваг у транспортних витратах за рахунок використання дешевших видів транспорту (залізничний);
3) підприємство не може представляти серйозної конкуренції в даний час в плані зниження цін на продукцію, (ціни можуть бути знижені, але ненабагато). Це обумовлено високою собівартістю продукції, яка не може бути знижена при виробництві на застарілому технологічному обладнанні. Відсутність коштів не дозволяє оновлювати основні фонди, що сприяло б зниженню собівартості продукції;
4) в плані гарантійного обслуговування підприємство має такі ж переваги, як і інші великі підприємства - ближнього зарубіжжя та Білорусі (налагоджена мережа гарантійних і сервісних організацій).
Перемогти в конкуренції підприємство може шляхом поліпшення споживчих властивостей виробленої продукції, таких як надійність, простота експлуатації, дизайн.
Висновки: на мій погляд, не відповідає вимогам виконання функцій заступник директора з комерційних питань. Йому безпосередньо підпорядковуються: начальник відділу маркетингу та збуту, начальник відділу матеріально-технічного постачання і начальник транспортного ділянки. Негативним моментом в організації управління на підприємства є те, що не виділено як окрему ділянку - склад. Посадова особа "Заступник директора з комерційних питань" має не достатній кваліфікаційний рівень, його освіта не відповідає займаній посаді. Все це заважає йому виконувати повною мірою свої функціональні обов'язки, не проявляється належна ініціатива в роботі, часом видно явні прогалини в знаннях основ менеджменту і маркетингу.
Пропозиції: підрозділ "Склад готової продукції" можна ввести в підпорядкування заступника директора з комерційних питань, та як дана посадова особа практично не завантажене. Також слід розглянути запитання про переведення посадової особи "Заступник директора з комерційних питань" на іншу посаду або про підвищення кваліфікації шляхом відправки на навчання.
В
4. Планування
План соціального розвитку колективу на Мінському автомобільному заводі являє собою науково обгрунтовану та матеріально забезпечену систему заходів, спрямованих на всебічне і гармонійний розвиток всіх членів колективу на основі прогресивних змін структури, умов життя трудового колективу, посилення соціальної однорідності праці, найбільш повне задоволення матеріальних і духовних потреб членів колективу.
План соціального розвитку тісно взаємопов'язаний по ряду показників з іншими розділами плану підприємства, наприклад, з планом науково-технічного розвитку, вдосконалення організації виробництва і управління, планом капітального будівництва, планом по праці і персоналу, фінансовим планом, планом зовнішньоекономічної діяльності та з іншими.
Розробці плану соціального розвитку колективу передує ретельний аналіз стану і динаміки соціальних показників, тобто аналіз стану соціального розвитку та виявлення тенденцій його зміни, аналіз виконання планових завдань попереднього періоду, тенденцій технічного та організаційного розвитку виробництва. Цей аналіз повинен підкріплюватися проведенням соціологічних і інших досліджень. При цьому виявляється коло соціальних проблем, що вимагають для свого вирішення відповідних матеріальних, трудових і фінансових витрат. Тільки якісно проведений аналіз і зважена оцінка можливості реалізації невирішених соціальних проблем дозволять посилити обгрунтованість плану та можливість його практичного виконання.
У план соціального розвитку Мінського автомобільного заводу включаються такі основні розділи.
1. Удосконалення соціальної структури трудового колективу.
У цьому розділі плану відбивається узагальнена соціальна характеристика колективу, його специфічні особливості. У даному розділі передбачаються заходи щодо поліпшення професійно-кваліфікаційної структури працівника, скорочення чисельності пр...
