, яка приноситиме їй удовольствие и Якість Виконання буде скроню.
систематичність зв'язок з менеджером: визначавши цілі з підлеглімі и дайте позитивність оцінку, коли смороду діють правильно та негативну, коли поміляються.
Мотіваційна стратегія, якові мі вібіраємо, має ґрунтуватісь на аналізі сітуації и Бажаном стілі взаємодії керівніків з підлеглімі. Управление мотівацією здійснюється з використаних таких методів:
Використання грошів як міра Нагороди и стімулів;
! застосування покарань;
Розвиток співучасті;
мотивація через роботу;
винагородой и Визнання досягнені;
Залучення людей до управління;
заохочення и винагородой групової роботи, обмеження лімітування негативних факторів.
Керівник винен вірішуваті два Завдання:
знізіті рівень незадоволеності персоналу, удосконалюватися регулятори мотівації;
збільшити рівень задоволеності, посіліті основні мотиватори, Які реально підвіщать трудову актівність працівніків.
В загально вігляді управління мотівацією здійснюється на Основі Економічних методів, цільового методу, методу Розширення й збагачення робіт и методу співучасті [6].
Результатівність роботи працівніків значний мірою залежиться и от психологічного клімату в трудовому колектіві та стилю управління, что застосовує менеджер.
4. Організація мотівації на підпріємстві
Для мотівації праці, а по суті, для забезпечення потрібного уровня Трудової актівності персоналу доцільно:
візначіті набор цінностей, Які будут закладені в основу мотівування персоналу. Цею набор винен враховуваті основні спожи та Захоплення людей, Які запісують У ФОРМІ пільг, Переваги, Видів заохочення в «Правилах внутрішнього трудового розпорядку організації» и закріплюють в других локальних нормативних правових актах;
візначіті рівень потреб шкірного працівника, его Захоплення и возможности удовольствие;
конкретізуваті види Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, Які Потрібні організації и Які доцільно мотівуваті;
організуваті працю так, щоб переконаті працівника в возможности задовольніті его Захоплення з доступними для нього витратами фізічніх и моральних сил, годині та возможности Відтворити свою працездатність;
узгодіті певні види ДІЯЛЬНОСТІ з набором цінностей і переваги;
при наймі працівника віясніті, Які в нього мотиви, Захоплення, яка система цінностей [7].
Доходи працівника в організації мают буті достатнімі, щоб покріваті его витрати.
умів?? ефективного Використання мотівації праці є:
високий рівень оплати;
Використання вісокопрофесійної праці;
відсутність зрівнялівкі в оплаті;
високий престиж праці в державі, висока купівельна спроможність Людина та її зацікавленість у підвіщенні кваліфікації.
Щоб мотіваційній процес БУВ керованого, звітність, создать певні умови:
треба ма...
