дитом на придбання Великої купівлі (квартира);
медичне обслуговування;
страхування;
відпочинок за містом [5].
ВАЖЛИВО місце в Системі мотівації праці займають винагородой. Винагородой - НЕ Поняття, что відносіться до всіх форм виплат або наплетеш, Які одержує працівник. Винагородой діляться на:
Прямі виплати у вігляді заробітної плати, окладів, премії, комісійних и бонусів;
непрямі - У ФОРМІ пільг, таких, як страхування за рахунок роботодавця або оплачена відпустка.
винагородой стімулюють групові Захоплення, заохочують колектівізм у досягненні кінцевіх результатів виробництва. Система винагородой має базуватісь на таких принципах:
форми винагородой працівніків мают буті конкурентоспроможна відносно других предприятий;
Механізм стимулювання має буті зорієнтованім на Досягнення кінцевіх результатів як окрем працівника, так и колективу в цілому;
Частка премій и Додатковий витрат тім більша, чім вищий ранг працівника, что стімулює Постійно підвіщуваті свой рівень.
ВАЖЛИВО значень у створенні ефективного механізму винагородой має чіткій описание трудових функцій працівника. Керівництво винне розуміті, чого воно хоче від того чи Іншого працівника.
Преміювання є допоміжною формою винагородой персоналу. Форми I Розміри его залежався від категорії персоналу. ЗРОСТАННЯ обсягів виробництва здійснюється за Додатковий ОБСЯГИ робіт, забезпечення встановленої якості ПРОДУКЦІЇ та культури виробництва, у вігляді визначеного відсотка від тарифної ставки, або від Фактично відпрацьованого годині (нарахування Йде на основну заробітну плату).
3. Управление мотівацією
Мотивація й стимулювання є вірішальнім фактором в управлінні персоналом. Всесвітньо візнані авторитети в Галузі менеджменту підкреслюють, что «... на первом місці стояти люди; ЯКЩО немає відповідного персоналу, то й Інші фактори виробництва мало что допоможуть у досягненні поставленої цілі »(Т. Пітере, Р. Уотермен). «Колі у нас Вже є штат, сформованому Із підготовленіх, розумних и енергійніх людей, як Наступний крок нужно стімулюваті їх творчі здібності» (А. Моріта).
Для ефективного управління мотівацією звітність,:
чітко усвідоміті модель основного процеса мотівації: потреба - мета - дія - досвід - Очікування;
знаті факторі, Які вплівають на мотівацію;
набор потреб, что ініціюють рух до Здійснення мети и умови, при якіх спожи могут буті задоволені;
знаті, что мотивація - НЕ самоціль, а способ удовольствие, ЗРОСТАЮЧИЙ ее доза может прізвесті до самозадоволення та інерції.
Активно діяті можна Тільки тоді, коли ми впевнені, что вибрать тактика забезпечен Досягнення бажаної мети.
Існують три основні підході до Вибори мотіваційної стратегії.
Стимули и покарань: люди Працюють за винагородой - тім, хто добро працює, платять добрі, а тім, хто працює ще краще, платять ще больше. Тих, хто Не працює якісно - карають.
Мотівування через саму роботу: дайте людіні цікаву роботу...
