ижчестоящої ланка (підрозділ, працівник) повністю підпорядковується вищестоящому керівнику. При генеральному директорові ТОВ «Гермес» створений апарат з його заступників (керівників структурних секторів), що підготовляють проекти рішень, що вимагає від генерального директора високого професіоналізму при процесі прийняття?? Ия рішення.
Проте генеральний директор щоб уникнути негативних наслідків викладає концентрації права прийняття рішень, делегує значну частину повноважень нижчестоящим керівникам підрозділів ТОВ «Гермес» (зберігаючи при цьому за собою право контролю та оцінки якості, прийнятих нижчою ланкою, управлінських рішень , що зберігає в структурі управління підприємства основні риси лінійної структури).
Функціональна структура управління ТОВ «Гермес» виражається в тому, що при кожному виробничому секторі створено спеціалізовані, по виконуваних функцій відділи.
Аналізуючи можна сказати, що у складі ТОВ «Гермес» підрозділи розбиваються, у відповідності з виконуваними функціями, на 3 сектора (виробничий, технічний, збутової). Кожен сектор включає в себе ряд відділів, які розподілені за принципом спеціалізації.
Аналіз структури відділів підрозділів здійснюється з урахуванням доручених їм обов'язків. У підсумку, виробничий сектор, має відділи займаються випуском продукції, що освоюють нові технології і т. д. відділи технічного сектора займаються організацією діяльності ТОВ «Гермес», а також обслуговують фірму і т. д. Збутовий сектор організовує реалізацію продукції оптом і в роздріб, координує роботу філій, магазинів та ін
Всі сектора ТОВ «Гермес» при виконанні своїх функцій націлені на досягнення спільної мети - ефективна робота підприємства, тому їх діяльність взаємозалежна.
Дуже важливо враховувати при вибудовуванні організаційної структури підприємства, щоб діяльність відділів секторів не дублювати один одного, оскільки це супроводжується додатковими витратами робочого часу і ускладнює процес прийняття рішень.
При аналізі діяльності організаційної структури ТОВ «Гермес» з'ясувалося, що кілька фахівців виробничого сектора виконують функції збутового сектора, що неприпустимо. Привертає увагу той факт, що при такому великому обсязі випуску продукції ТОВ «Гермес» не має відділу маркетингової діяльності. Функції відділу маркетингу виконують фахівці різних відділів збутового сектора. Дана ситуація не дозволяє виробити ТОВ «Гермес» ефективну маркетингову стратегію, для підвищення обсягу продажів, що випускається.
В цілому ж організаційна структура ТОВ «Гермес» відповідає специфіці підприємства, його цілям і рішенням стоять перед ним завдань. Поділ секторів і відділів відповідної підприємству специфікою. Однак, збутової сектор ТОВ «Гермес» потребує деякої реорганізації, конкретизації функцій своїх відділів.
У структурі дещо зменшилася частка тієї, категорії, яка безпосередньо зайнята виконанням робіт і від зростання яких безпосередньо залежить обсяг виробленої продукції. Таке зниження веде до необхідності більш ефективного використання цієї категорії персоналу (робітники), до зростання їх продуктивності праці.
3. Удосконалення організаційної структури ТОВ «Гермес»
управління матричний трудової
Аналіз організаці...
