«Гермес» організаційна структура вибудована відповідно до специфіки підприємства і задовольняє пропонованим ринкам вимогам.
Однак сектор збуту вимагає деякої реорганізації та конкретизації функцій відділів підрозділу.
В цілому фінансово-економічний стан ТОВ «Гермес» досить стійке, спостерігається тенденція зростання прибутку, що проте зумовлює зростання витрат, пов'язаних з виробництвом продукції. Коефіцієнт використання капіталу фірми свідчить про зниження ефективності виробництва.
ТОВ «Гермес» як гомогенна система може бути представлена ??як сукупність декількох підрозділів (виробниче приміщення, адміністрація, відділи збуту) в п. Ромоданова.
Найбільш узагальнена інтерпретація ТОВ «Гермес» як гетерогенної системи виглядає наступним чином:
Кожен з елементів першого рівня (територія, населення, економічна база) можна представити у вигляді сукупності елементів (II рівень), їх складових, наприклад таким чином:
Територія: (виробничі приміщення, адміністрація)
Економічна база: виробнича інфраструктура місцевого значення
Споживачі: приватні та юридичні особи
Інфраструктура: комунікації
Місія підприємства - забезпечення потреб населення у якісній і доступній продукції.
Дерево цілей аналізованого підприємства можна представити таким чином:
Завдання ТОВ «Гермес»
. Збільшення одержуваного прибутку на 20% щорічно.
. Зменшення собівартості товару (без шкоди якості).
. Збільшення кількості постійних клієнтів
. Поява нових продуктів
. Розробка системи оплати праці, що сприяє мотивації персоналу для досягнення цілей організації
. Загальне підвищення оплати праці співробітників (у зв'язку з інфляцією).
2.2 Аналіз організаційної структури
На чолі ТОВ «Гермес» стоїть генеральний директор, який координує діяльність всієї організації. У його компетенції знаходяться всі питання поточної діяльності ТОВ «Гермес», за винятком питань, віднесених до компетенції загальних зборів підприємства.
До обмеженою структурі ТОВ «Гермес» виділяються підрозділи, що виконують певне коло функцій. Кожен підрозділ (сектор збуту, виробничий сектор, технічний сектор) виділено і в організаційному плані, володіє в деякій мірі адміністративно-господарською самостійністю, тобто має право приймати і забезпечувати виконання відповідних управлінських рішень в межах своєї компетенції, визначеної для кожного підрозділу генеральним директором.
Усі підрозділи діляться на здійснюють безпосередньо свою діяльність відділи, заради якої вони створюються. Всі ці відділи виконання функції основного виробництва, управління, обслуговування, збуту і т. п.
Як відомо, чим краще відділи будуть виконувати свої функції, тим вони будуть краще спеціалізовані.
Організація процесів управління ТОВ «Гермес» побудована на поєднанні двох принципів побудови управлінських структур: лінійної та функціональної.
Лінійна структура управління ТОВ «Гермес»: н...
