йної структури, складу і структури кадрів ТОВ «Гермес» показав, що підприємство має хороший трудовий потенціал. Однак, аналіз фінансового стану показав, що у ТОВ «Гермес» намічаються деякі негативні тенденції.
Як вже було зазначено раніше, деякі фахівці дублюють виконувані ними функції, ставлячись при цьому до різних секторах. Це, в першу чергу, позначається на проблемі конкретизації діяльності відділів підприємства.
У ході спостереження відзначені факти невідповідності фахівцями займаних посад. Так, наприклад, деякі економісти не мають спеціальної освіти та стажу робота з даної спеціальності, що негативно відбивається на економічному плануванні.
Відсутність професійного маркетолога не дозволяє ТОВ «Гермес» скласти баланс попиту та пропозиції, складати прогнози по ринку, скласти ефективну маркетингову стратегію фірми, професійно підійти до організації рекламної компанії і т. п. Ряд цих функцій виконує економіст з виробництва, але він не має відповідної освіти та досвіду роботи, що позначається на ефективності проведених ним заходів.
ТОВ «Гермес» слід звернути знімання на той факт, що існуюча тенденція до зниження числа працівників, які мають загальний стаж роботи понад 20 років. Це позбавляє можливості молоді кадри отримувати знання і досвід при безпосередньому спілкуванні з досвідченими фахівцями. Як показує досвід японського менеджменту, таке навчання дозволяє в більш короткі терміни підвищити кваліфікаційний рівень молодих фахівців.
Необхідно відзначити, що співвідношення чоловіків і жінок (40 і 55%%) в трудовому колективі підприємства близько до ідеальним стандартам. Таке співвідношення позитивно відбивається на морально-психологічному кліматі колективу, покращує процес взаємодії персоналу і сприяє ефективності його роботи.
Аналіз діяльності підприємства дозволяє стверджувати про високий рівень кваліфікації кадрів ТОВ «Гермес». На користь цього твердження говорить факт наявності вищої освіти у деяких категорій робітників, а також те, що всі співробітники мають спеціальну освіту.
Насторожує ситуація невизначеності, що склалася між відділом постачання і торговим відділом. Керівництво сектором збуту ніяк не може прийняти рішення про ротацію кадрів, оскільки виникла ситуація вимагає заміну фахівців одного відділу на фахівців іншого. Проблема даного сектора ускладнює роботу підприємства в цілому.
Посадовий і професійний склад кадрів ТОВ «Гермес» визначено у відповідності з необхідними потребами підприємства. Штат ТОВ «Гермес» укомплектований повністю.
Слід також відзначити зниження процентного складу керівних працівників підприємства (на 01.01.12 р. 5% загального числа). З одного боку, дана тенденція певним чином скорочує матеріальні витрати (високий рівень зарплати керівників) підприємства. З іншого боку - знижує: ефективність контролю за роботою організації, ускладнює координацію роботи підрозділів.
Аналіз показав відсутність розроблених посадових інструкцій для деяких категорій персоналу. Тому керівництву ТОВ «Гермес» необхідно розробити посадові інструкції, що дозволить більш чітко визначити коло їхніх обов'язків.
Отже, у ТОВ «Гермес», що має централізовану структуру управління, доцільно створювати не цілий апарат маркетингової служби, а м...
