р і продакт - менеджер перебувають у підпорядкуванні тільки у директора.
Таке перетворення структури управління ТОВ «Золота чашка» дозволить розвантажити ді?? Ектор від прийняття частини рішень. І директор зможе приділити більше уваги більш важливих рішень, справах, що вимагають від керівника більше часу, концентрації сил і так далі.
ВИСНОВОК
Не потребує доказів той факт, що кожна організація являє собою досить складну в технічному й економічному плані структуру. І від вибору стратегії її роботи, від конкретного способу взаємодії і сполучення ланок її складових, залежить якщо не успіх підприємства цілком, то дуже значна його частина.
Оргструктура управління - якраз той сполучний елемент, який дозволяє всім розрізненим підрозділам здійснювати свою роботу узгоджено, в єдиному ключі поставленої перед організацією завдання. Абсолютно логічно, що кожному підприємству, яке займається конкретним видом діяльності необхідна певна організаційна структура, яка відповідала б саме таким вимогам, які пред'являються до цього підприємства в його специфічних умовах.
Та оргструктура, яка підходила і прекрасно працювала в минулому, сьогодні може виявитися зовсім неефективною і навіть збитковою. Сформувалися якісь вимоги, які висуваються сучасним оргструктурам, і чим повніше вони виконуються, тим більш надійною буде система управління підприємством.
До числа таких вимог відносяться скорочення розмірів підрозділів і їх укомплектування більш кваліфікованим персоналом; зменшення числа рівнів управління; групова організація праці як основа нової структури управління; орієнтація поточної роботи, в тому числі графіків і процедур, на запити споживачів; створення умов для гнучкої комплектації продукції; висока продуктивність і низькі витрати.
Останнім часом велике поширення одержали експерименти з розробкою і впровадженням нових оргструктур, які є найрізноманітнішими комбінаціями уже відомих видів і типів. При такому підході кожна організація прагне пристосувати і поєднати кілька структур, адаптуючи їх під свої конкретні потреби.
ТОВ «Золота чашка» є якраз прикладом переходу від однієї оргструктури управління до іншої, що для неї є досить хорошим варіантом.
Я впевнений, що в результаті цих дій ми скоро зіткнемося з ще більшою розмаїтістю оргструктур і підходів до управління, кожен з яких буде ще повніше відповідати вимогам настільки швидко змінюється навколишнього середовища.
ЛІТЕРАТУРА
1. Ігнатьєва А.В., Максимцов М.М. Дослідження систем управління: Учеб. посібник для вузів.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 157 с.
2. Демидова А.В. Дослідження систем управління.- М., 2006. - 92 с.
. Єфремов О.Ю. Теорія організації.- СПб.: Питер, 2006. - 399 с.
. Долятовскій В.А., Долятовская В.Н. Дослідження систем управління: Підручник.- М.: ИНФРА-М, 2009. - 256 с.
. Дослідження систем управління / В.В. Глущенко, І.І. Глущенко.- М.: Крила, 2009. - 301 с.
. Мескон М. Основи менеджменту.- М.: «Справа», 1998. - 488 с.
. Мухін В.І. Дослідження систем управління.- М.: «Іспит», 2011. - 384 с.
