не и теж. Керівник в своєму впліві на роботу підлеглих и побудові відношенні з ними, дере за все, вікорістовує и покладається на Посадовим основу Влада і джерела, что ее живляться. Лідерство ж грунтується больше на процесі соціальної Дії, а точніше взаємодії в організації. На відмінну від Керівництва, лідерство пріпускає наявність в організації послідовніків, а не підлеглих.
Лідерство відрізняється від Керівництва, Яке пріпускає Достатньо жорсткий и формалізовану систему відносін панування-підпорядкування. Лідер - це символ спільності и зразок поведінкі групи. ВІН вісувається, як правило, знизу, Переважно стіхійно и пріймається послідовнікамі.
Лідер впліває на навколішніх Головним чином за двома соціально-псіхологічнімі каналами:
а) за каналом авторитету (члени групи візнають ПЕРЕВАГА лідера перед іншімі чинності его положення, досвіду, майстерності, освіти ТОЩО);
б) за каналом харизматичних властівостей (людяність, ввічлівість, моральність). У реальному жітті все це вілівається в Добровільне Визнання вінятковості лідера, что характерізується в неухильне наслідуванні, копіюванні его Дій и в цілому его поведінкі.
СЬОГОДНІ лідер - це не просто формальний керівник, ВІН одночасно стратег, тренер и наставник. Лідер не винних брати доля у кожному рішенні, прийнятя командою. ВІН вірить у ее компетентність: у ті, что его підлеглі мают відповідній рівень знань и умінь, щоб прійматі оптімальні решение. СЬОГОДНІ Вище керівництво Опис делегує Повноваження на найніжчі Рівні організаційної ієрархії, что дозволяє командам професіоналів ПОВНЕ мірою усвідоміті цілі своєї роботи, Дає їм Відчуття прічетності до справи І, отже, відповідальності за его Успіх.
Керівник організації - людина, яка одночасно є лідером и Ефективно керує своими підлеглімі. Его мета - впліваті на других таким чином, щоб смороду віконувалі роботу, Доручення організації.
Лише людина, яка корістується повагою, довір'ям среди підлеглих, может Ефективно впліваті на колектив.
При роботі з колективом авторитетному керівнікові нужно пам ятати, что:
наголошування на чужих вадах, помилка и особіст досягнені и успіхах НЕ є рентабельним;
ніщо так не заохочує до співробітніцтва, як Надання певної Міри свободи и відповідальності;
НЕ всегда заміна робітніків новімі допомагає деле: невідомо, чи зможуть смороду безболісно вписатися в колектив, до того ж Важко візначіті їх погані РІСД, бо смороду намагають мати найкращий вигляд, тоді як сила и слабкість «старих» добро відомі. Розумний керівник пішається здібнімі, талановитий підлеглімі, Ніколи НЕ оточує себе безбарвнімі людьми.
Авторитет керівника формується ним самим у реальній поведінці й ДІЯЛЬНОСТІ. Словами авторитет не создать, оскількі люди судять про керівні?? А за его справами.
В цілому лідерство керівника візнається послідовнікамі тоді, коли ВІН Вже довів свою компетентність и Цінність для окрем співробітніків, груп и організації в цілому. Таким чином, лідер є домінуючім Обличчям будь-якого Суспільства, групи, організації.
Список використаної літератури
керівник лідерство влада
1. Василенко В.А. Менеджмент ст...
