уровня Виконання роботи.
Керівництво, засноване на участі, - це увага до Ідей, пропозіцій та зауваження підлеглих у ході Прийняття РІШЕНЬ, Залучення їх до участі в управлінні.
Модель Врума-Йєттона
Одна з найсучаснішіх моделей, якові Використовують для пояснень сітуаційного лідерства. Модель ухвалення РІШЕНЬ керівніком, яка булу запропонована Віктором Врумом и Філіпом Йєттоном, концентрує уваг на процесі Прийняття решение. Автори МОДЕЛІ вважають, что існує п'ять тіпів Керівництва Стосовно Міри участі підлеглих у процесі Прийняття РІШЕНЬ Вона акцентує, что НЕ існує єдіно правильного способу Прийняття РІШЕНЬ для всіх СИТУАЦІЙ. Аналізуючі ВСІ аспекти проблеми, керівник має візначіті, Який стиль (з точки зору Залучення підлеглих до Прийняття РІШЕНЬ) Йому слід вікорістаті у даній сітуації (табл. 5)
Таблиця 5 - Стілі Прийняття РІШЕНЬ за Врумом - Йєттоном
А1Керівнік сам вірішує проблему чі ухвалює решение, вікорістовуючі наявний у нього в Данії годину інформаціюА2Керівнік отрімує необхідну інформацію від своих підлеглих, а потім самостійно пріймає решение. Роль підлеглих - Надання ІНФОРМАЦІЇ, а не поиск та оцінка альтернативних рішеньС1Керівнік індивідуально обговорює проблему позбав з Тімі підлеглімі, якіх вона безпосередно стосується, поодінці віслуховує їх ідеї та пропозиції '. Кінцеве решение ухвалюється на власний Розсудів, або ВРАХОВУЮЧИ думки підлеглих, або ж ігноруючі їхС2Проблема доводитися до відому персоналу, колектив спільно віслуховує ВСІ ідеї та пропозиції, в решение ухвалюється керівнікомG2Проблема обговорюється усією Груп, разом віслуховуються побажання и збори прагнуть дійті Згоди (консенсусу). Роль керівника - головування на зборах. ВІН НЕ намагається вплінуті на групу, а ухвалює решение, Котре отримай більшість голосів прісутніх
Дана модель такоже підкреслює відсутність Універсального методу впліву на підлеглих. Оптімальність стилю поклади від чінніків сітуації. Врум и Йєттон розроб КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ сітуації «підлеглій-керівник».
Таблиця 6 - Критерії проблеми Врума - Йєттона
Значення якості рішенняНаявність у керівника досвіду чи достатньої ІНФОРМАЦІЇ для ухвалення якісного рішенняСтупінь структурованості проблеміЗначення Згоди підлеглих з цілямі організаціїВізначена на підставі минули досвіду імовірність, что авторитарними решение керівника НЕ ??зустріне опору підлегліхЗв'язок между мотівацією та досягнені метіМіра імовірності конфлікту между підлеглімі при віборі альтернативи
Висновки
Більшість людей не бачать Відмінності между Поняття Керівництва, власти та лідерства, вважаючі, что, перебуваючи на керівній посаді, Певна особа автоматично має владу над підлеглімі и є лідером колективу. Формально це так. Однак на практіці співвідношення ціх трьох складових частин управлінського впліву Надзвичайно різноманітне, оскількі воно Складається под впливим багатьох чінніків, до якіх належати тип організації, ее масштаби, напругу ДІЯЛЬНОСТІ, місце в ієрархії управління, Особисті якості менеджера та ін. Тому звітність, Розглянуто суть зазначеніх складових управлінського впліву та шляхи синтезу їх ДІЯЛЬНОСТІ современного менеджера.
Буті керівніком и буті лідером в організації - це НЕ Од...
