іншого - наскільки її внутрішня побудова і процеси функціонування адекватна об'єктивним вимогам до їх змісту, організації і властивостями.
коефіцієнтних показниками тут можуть виступати:
1. Коефіцієнт ефективності організаційної структури управління:
До Е=Р П / З У, (3.1)
де Р П - кінцевий результат (ефект), отриманий від функціонування організаційної структури управління; З У - витрати на управління (фонд заробітної плати, витрати на утримання приміщень, придбання та ремонт засобів оргтехніки, прийом передачу управлінської інформації).
2. Коефіцієнт звенности:
До ЗВ=П ЗВФ / П ЗВО, (3.2)
де П ЗВФ - кількість ланок (членів) існуючої організаційної структури; П ЗВО - оптимальна кількість ланок (членів) організаційної структури.
3. Коефіцієнт дублювання функцій:
К Д=К ОЗ / К Н, (3.3)
де К ОЗ - кількість аналогічних робіт, закріплених за декількома співробітниками; К Н - нормативна кількість робіт.
· Коефіцієнт надійності системи управління:
До НАД=1 - До нер / К ОБЩ, (3.4)
де К нер - кількість нереалізованих рішень; До ОБЩ - загальна кількість рішень, прийнятих в підрозділі.
· Ступінь централізації функцій:
К Ц=Р ФЦ / Р Ф, (3.5)
де Р ФЦ - кількість прийнятих рішень при виконанні даної функції на верхніх рівнях управління; Р Ф - загальне число прийнятих рішень на всіх рівнях управління.
ВИСНОВОК
У висновку необхідно зробити наступні висновки:
1. У визначенні організаційної структури присутні три ключові компоненти.
· Організаційна структура відображає формальні відносини звітності, включаючи рівні ієрархії і обсяг контролю менеджерів.
· Організаційна структура відображає об'єднання індивідів у підрозділи і підрозділів в цілісну організацію.
· Організаційна структура вимагає розробки систем, що гарантують ефективну комунікацію, координацію та інтеграцію зусиль всіх підрозділів.
. Будь-яка організація являє собою техніко-економічну і соціальну систему, описати яку можна, якщо визначити характер взаємодії із зовнішнім середовищем, характер взаємодії підрозділів організації один з одним і, нарешті, характер взаємодії індивіда з організацією.
На рівні взаємодії організації із зовнішнім середовищем можуть реалізуватися механістичний або органічний підхід. Взаємодія на рівні підрозділів в організації будується за допомогою різних типів департаментизации: традиційна, дивізіональна, матрична організації; на рівні індивіда його взаємодію з організацією може надавати їй індивідуалістичний або корпоративний характер.
. Кожен тип структури застосовується в певних ситуаціях і відповідає різним потребам, служить інструментом, що допомагає менеджерам в залежності від вимог ситуації зробити організацію більш ефективною.
. ТОВ Санаторій «Здравниця Кузбасу» представляє собою санаторн...
