налізу дебіторської заборгованості.
2.2 Методи управління дебіторською заборгованістю
Управління дебіторською заборгованістю - це функція фінансового менеджменту, основною метою якої є збільшення прибутку компанії за рахунок ефективного використання дебіторської заборгованості, як економічного інструменту [18, с.335].
Розглянемо більш детально методи управління дебіторської заборгованості. Вони різноманітні, оскільки залежать від багатьох факторів: від ставлення до клієнтів, фінансового становища самого підприємства і клієнтів, законодавства тощо
Традиційними методами управління дебіторською заборгованістю є:
. створення резерву по сумнівних боргах;
. контроль за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості;
. використання системи знижок;
. факторинг;
. страхування угод;
. використання банківської гарантії, поручительства, а також застави і застави;
. застосування форфейтинга для зовнішньоекономічних угод [1, с.185].
. Створення резерву по сумнівних боргах.
Розглянемо створення резерву відповідно бухгалтерського та податкового обліку. У бухгалтерському обліку. Підставою для створення резерву є інвентаризація, проведена за розрахунками з контрагентами. За сумнівної заборгованості, виявленої в результаті інвентаризації, компанія повинна сформувати резерв. Нормативні акти з бухгалтерського обліку не містять чітких правил формування резерву по сумнівних боргах, тому порядок створення резерву фірма повинна розробити самостійно і закріпити його в обліковій політиці [27].
За основу формування резерву в бухгалтерському обліку можна взяти методику, викладену в Податковому кодексі (ст. 266 НК РФ) [27]:
) за сумнівної заборгованості з терміном виникнення понад 90 календарних днів у суму створюваного резерву включається повна сума виявленої на підставі інвентаризації заборгованості;
) за сумнівної заборгованості з терміном виникнення від 45 до 90 календарних днів (включно) в суму резерву включається 50 відсотків заборгованості;
) сумнівна заборгованість з терміном виникнення до 45 днів не збільшує суму створюваного резерву.
При цьому необхідно пам'ятати про те, що терміни створення резервів у бухгалтерському та податковому обліку все ж можуть не збігатися. Наприклад, така ситуація може виникнути, якщо фірма-боржник ліквідується і борги залишаються непогашеними. У бухгалтерському обліку необхідно всю суму заборгованості по даному контрагенту включити в резерв, тому що є інформація про неможливість погашення заборгованості контрагентом. У податковому ж обліку підстави для створення резерву з цього контрагенту можуть не виникнути унаслідок того, що термін для створення резерву не настав. Так як Податковий кодекс передбачає створення резерву після закінчення 45 і 90 календарних днів після терміну оплати, передбаченого договором [27].
Якщо у одного і того ж контрагента одночасно є сумнівна дебіторська та кредиторська заборгованість, то компанія має право сформувати резерв по сумнівних боргах відносно сумнівної дебіторської заборговано...
