ustify"> В зависимомти від характеру зв'язків між різними підрозділами організації, в райпо здійснюється лінійно-функціональна структура управління.
Розподіл організації на відділи залежить від виду діяльності, а всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів.
Відділи діють як майже самостійні організації і підкоряються тільки районному органу управління. Функціональні структурні підрозділи перебувають у підпорядкуванні головного лінійного керівника. Свої ршенія вони проводять в життя або через головного керівника, або безпосередньо через керівників службових виконавців.
Переваги даної структури управління полягають у:
) збільшенні самостійності працівників, підвищенні їх відповідальності;
) сприяє розширенню знань і створює хороші умови для підготовки керівників вищої ланки;
) більш глибока підготовка рішень, планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників.
Недоліками такої системи управління є:
) ймовірність дублювання діяльності;
) слабкі зв'язки з головним органом управління.
Функціональне управління здійснюється деякою сукупністю підрозділів, спеціалізованих на виконанні конкретних видів робіт, необхідних для прийняття рішення. Виконання окремих розпоряджень з конкретних питань покладається на фахівців, що мають високу компетенцію у своїй галузі і відповідальних за певний напрямок.
Центральна бухгалтерія веде облік і звітність, контролює та аналізує фінансово-господарську діяльність, розробляє заходи щодо підвищення ефективності роботи організацій та підприємств райпо.
Планово-економічний відділ забезпечує планування і аналіз господарської діяльності, а також здійснює оперативний облік виконання планів і завдань; становить статистичну звітність за результатами фонансово-господарської діяльності.
Контрольно-ревізійний відділ здійснює контроль за всіма організаціями і підприємствами, що знаходяться на балансі райпо.
Відділ кадрів здійснює підбір кадрів і готує працівників масових професій, аналізує плинність кадрів, розробляє заходи щодо їх закріплення.
У всіх структурних підрозділах райпо обов'язки між групами і відділами розподіляються на основі положення про відділ, в якому регламентуються не тільки функції, завдання, права і відповідальність, а й види робіт, які Дольний Випоняемие в них. А завдання та функції спеціалістів, що входять до складу відділів і працюють самостійно, а також інших управлінських працівників відображаються в типових посадових інструкціях. Посадові інструкції (Додаток Ж, З) керівників, фахівців і службовців визначаються відповідно до кваліфікаційного довідника посад керівників, фахівців і службовців.
Економічна робота передбачає постійне ретельне вивчення та систематизацію соціально-економічних показників району діяльності кооперативної організації. Ці показники широко використовуються в процесі управління, при аналізі та плануванні.
Розглянемо штатний розклад працівників нехозрасчетние виробничо-заг...
