??????????????????????????????????
? Місцеві громади? Соціальні інвестиції, сфокусовані на освіті, здравоох -?
? ? пораненні і місцевій інфраструктурі?
? Локальний/національний /? Місцеве співтовариство. Участь у роботі регулюючих і?
? міжнародний рівні? спостережних органів, участь у проектах місцевих громад?
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
? Неурядові організації? Опитування, розвиток проектів та участь у спеціальних акціях?
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
? Наукові кола? Спільні дослідження, програми наукового обміну, місцеве?
? ? співтовариство?
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
? ЗМІ? Місцеве співтовариство, опитування?
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
Таблиця 3 ілюструє деякі з шляхів, які голландська електронна компанія Philips використовує, щоб привернути різних стейкхолдерів до взаємодії з метою підвищення ефективності стратегічного управління. Успішна взаємодія має будуватися на основі взаємної ініціативи. Якщо одна зі сторін демонструє явне небажання йти на контакт, слід з'ясувати причини такої поведінки. Іноді ви можете змінити цю ситуацію, іноді - ні. У будь-якому випадку важливо визнавати право стейкхолдери не йти на контакт. Необхідно чітко уявляти собі наслідки від впливу зацікавлених осіб на ваш бізнес. Чи можуть вони сприяти досягненню ваших цілей або перешкодити цьому? Вплив деяких стейкхолдерів на підприємство може бути досить значним. Не в останню чергу слід приділити увагу культурному контексту взаємодії із зацікавленими сторонами. Мову, звичаї, гендерні проблеми - всі ці фактори можуть відігравати важливу роль у процесі взаємодії. В ідеалі слід знайти фахівця в тій чи іншій сфері, який допоможе вам створити сприятливу атмосферу для спілкування.
ВИСНОВОК
Проведене в роботі дослідження дозволило автору зробити ряд висновків.
По-перше, однією з ключових складових стратегічного управління є стратегія. Стратегія розглядається як довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форм її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі. Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться підприємство.
По-друге, процес вибору стратегії включає в себе наступні основні кроки: з'ясування поточної стратегії; проведення аналізу портфеля продукції; вибір стратегії фірми і оцінка обраної стратегії. З'ясування поточної стратегії дуже важливо тому, що не можна приймати рішення з приводу майбутнього, не маючи чіткого уявлення з приводу того, в якому стані знаходиться організація, і які стратегії вона реалізує. Аналіз портфеля продукції дає наочне уявлення про те, що окремі частини бізнесу дуже взаємопов'язані між собою. За допомогою аналізу портфеля продукції можуть бути збалансовані такі фактори бізнесу, як ризик, надходження грошей, відновлення і відмирання.
По-третє, дуже багато факторів впливають на визначення стратегії компанії. До зовнішніх факторів, що впливає на вибір стратегії підприємством, відносяться соціальні, політичні, громадянські та регулюючі норми; привабливість галузі і рівень конкуренції. можливості компанії та загрози. До внутрішніх факторів, що визначає вибір стратегії компанії, відносяться сильні і слабкі сторони організації, особисті погляди менеджерів; спільні цінності та корпоративну культуру. Оцінка обраної стратегії в основному здійснюється у вигляді аналізу правильності та достатності даних факторів.
По-четверте, поряд зі стратегічними змінами і створенням в організації необхідного клімату, важливим завданням, яку доводиться вирішувати керівництву організації на стадії виконання стратегії, є формування і мобілізація ресурсів організації та її людського потенціалу для здійснення стратегії. Основою діяльності по мобілізації ресурсів є розподіл ресурсів організації по окремих складових стратегії.
Можна виділити три основні принципи стратегічного управління:
) покладання на керівників відповідальності за рівень організованості робіт зі стратегічного менеджменту і за його кінцеві результати;
) орієнтація діяльності організації на стратегічні інноваційні проекти, що забезпечуют...
