ть, передусім досягнення клієнта - проблематично;
витрати на рекламу свідчать, що пріоритет віддається виставкам і ярмаркам і дегустація.
професіоналізм відповідальних за використання реклами з метою ФОССТИС недостатній.
Таким чином, можна зробити висновок, що процес організації комунікаційного політики на підприємстві знаходиться на високому рівні. На підставі вище викладеного можна виявити, що найоптимальніші канали розповсюдження рекламного оголошення є участь у виставках, що проводяться як в республіці, так і за її межами, тому комунікаційний комплекс головним чином представлений елементами: стимулювання збуту і реклама.
РОЗДІЛ 8. УПРАВЛІННЯ, ПЛАНУВАННЯ ТА КОНТРОЛЬ МАРКЕТИНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат»
Відділ розвитку та маркетингу є самостійним структурним підрозділом підприємства. Відділ створюється і ліквідується наказом генерального директора [5].
У своїй діяльності відділ керується:
Статутом підприємства;
чинного законодавства Республіки Білорусь;
наказами та інструкціями вищестоящих організацій;
документами СМЯ, СУОП, СУОС, системи НАССР;
положенням про відділ розвитку і маркетингу, наказами та розпорядженнями по підприємству.
Відділ підпорядковується безпосередньо заступнику генерального директора з комерційних питань. Відділ очолює начальник, який призначається на посаду наказом генерального директора [3, c. 2].
Структуру і штатну чисельність відділу затверджує генеральний директор підприємства залежно від обсягу та характеру робіт. Посадові інструкції на фахівців стверджує генеральний директор підприємства, а розподіл обов'язків між працівниками відділу здійснюється начальником відділу.
Функції відділу:
розробка стратегії розвитку підприємства на основі проведених прогнозів розвитку ринків продукції, що виготовляється;
розробка прогнозів розвитку ринку за результатами маркетингових досліджень;
розробка пропозицій по формуванню фірмового стилю;
організація та участь підприємства у виставках і ярмарках і ін.
Взаємодія відділу розвитку та маркетингу з іншими підрозділами підприємства:
Взаємодія з головним інженером:
Відділ розвитку та маркетингу отримує:
відомості про зняття з виробництва виробів, що не користуються попитом;
відомості про розробку нової продукції (розширення асортименту, тари або упаковки на відвантаження готової продукції.
. Взаємодія з плановим відділом:
Відділ розвитку та маркетингу отримує:
річні, квартальні та місячні плани виробництва продукції;
інструкції та методичні матеріали з планування та ефективності використання ресурсів.
Взаємодія з бухгалтерією:
Відділ розвитку та маркетингу отримує:
бухгалтерські квартальні дані про рух, реалізації та залишках готової продукції за звітний період для аналізу та планування;
підсумки інвентаризації готової продукції;
дані про наявність на складі готової продукції в сумарному вираженні на 1-е число кожного місяця.
Стратегія маркетингу ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат» орієнтована на вирішення завдань, спрямованих на збільшення обсягу продажів і освоєння нових ринків продажів, а також активізацію роботи на споживчому ринку м Мінська.
Співробітники підприємства постійно працюють над створенням позитивного іміджу ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат»:
здійснюється випуск продукції в широкому асортименті і відповідно до потреб ринку;
виконуються в повному обсязі всі договірні зобов'язання;
забезпечуються регулярні та своєчасні поставки продукції;
застосовується гнучка цінова політика, що забезпечує конкурентоспроможність продукції за цінами.
На підприємстві постійно ведеться робота, спрямована на посилення контролю за стратегічно важливими ланками в ланцюзі виробництво - продаж продукції, а саме, узгодження запланованих обсягів продажів з урахуванням реальних можливостей виробництва і сировинного забезпечення.
Стратегія маркетингу ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат» на найближчу перспективу передбачає активне просування вже випускається і нової продукції, як на внутрішній ринок, так і на ринк...
