valign=top>
129
159,3
205
7. Прибуток (збиток) від позареалізаційних доходів і витрат
-156
-173
110,9
0
8. Прибуток звітного періоду
185
217
117,3
467
Таким чином, щоб ЧУП В«БелкоопринокВ» вийти на прибуток від реалізації у 2010 р. із зростанням в 0,4%, а це 262 млн. руб., то реалізація по підприємству збільшиться на 26,55% (товарообіг на 45,7% і виручка по ринку на 2,4%), собівартість реалізованих товарів - на 47,95%, витрати на реалізацію - на 9,87%, а прибуток від реалізації та прибуток звітного періоду виходять розрахунковим шляхом виходячи із запланованих вищеперелічених показників.
На підставі проведених розрахунків можна також зробити висновок, що резерв зростання прибутку звітного періоду в ЧУП В«БелкоопринокВ» становить 250 млн. руб. (467-217). p> Також для планування доходу від реалізації і витрат на реалізацію ЧУП В«БелкоопринокВ» можна використовувати метод техніко-економічних розрахунків та провести розрахунки на підставі досягнутого рівня доходу від реалізації товарів і витрат на реалізацію:
РТО * УД, 4113 * 55,65
Д п = ------ 2 --- Ш - = -------- = 2,288,88 млн. Руо.
п 100 100 VJ
де РТО п - роздрібний товарообіг в плановому році;
УД) - рівень доходів від реалізації в звітному році,%.
РТО п * УР, 4113 * 46,2
Н п = ------ п ----- [ - = -------- = 1900,2 млн. Руо.
п 100 100
де РТОц - роздрібний товарообіг в плановому році;
УД] - рівень витрат на реалізацію в звітному році,%.
Таким чином, при використанні розрахунків методом техніко-економічних розрахунків плановий розмір доходу від реалізації товарів складе 2288,88 млн. руб., а витрат на реалізацію - 1900,2 млн. руб.
Також можна запропонувати виробляти планування доходу від реалізації і витрат на реалізацію методом техніко-економічних розрахунків на підставі досягнутого рівня доходу від реалізації за товари (роботи і послуги) і витрат на реалізацію.
Слід зазначити, що протягом звітного періоду можуть бути виявлено резерви зростання прибутку короткострокової дії. Вони пов'язані з усуненням негативного впливу чинників формування прибутку в якийсь період. Мобілізація цих резервів здійснюється шляхом розробки системи оперативних заходів.
ЧУП В«БелкоопринокВ» за 2008-2009 рр.. дозволяє зробити наступні висновки:
- товарооборот організації в динаміці уменшить, темпи зростання його низькі;
- зниження товарообігу, в основному відбулося за рахунок зниження трудових ресурсів та ін;
- підприємство у 2008 році активно вело роботу з додаткову закупівлю сировини, матеріалів, товарів у виробників та інших постачальників.
Контроль якості в ЧУП В«БелкоопринокВ» здійснюється за допомогою суворого контролю за наданням підприємствами-постачальниками посвідчень про якості, а також сертифікатів якості товарів. Проводяться також вибіркові перевірки якості товарів.
У разі виявлення товару, що не підлягає реалізації (Зіпсувалося, з вичерпаним терміном придатності), такий товар знімається з реалізації.
Контроль якості має велике значення для торгових організацій, так як, крім інших умов, від якості товару залежить попит на товари, а, отже, й обсяг товарообігу, доходу від реалізації і прибутку.
Контроль за своєчасністю оплати торгових місць на ринку покладено на контролерів служби організації торгівлі на рику.
Пропозиції щодо подальшого розвитку ЧУП В«БелкоопринокВ» можуть бути наступними:
- удосконалювати товароснабжение організації і підвищувати ефективність використання товарних ресурсів;
З цією метою комерційній службі організація проводити закупівлі
товарів безпосередньо у виробників (промислових і сільськогосподарських підприємств, фізичних осіб, кооперативних підприємств, підприємств громадського харчування та ін), більшу уваги приділяти висновку договорів з постачальниками.
- добитися зростання ефективність праці робітників;
- поліпшити користування матеріально-технічної бази організації;
З цією метою встановити оптимальний режим роботи організації, вести запровадження прогресивних форм торгівлі, скоротити до мінімуму проведення інвентаризацій, перевірок.
- економічній службі організації розробляти прогнози розвитку товарообігу, послуг на майбутній період і вести оперативний контроль за ходом реалізації прогнозів;
- уд...
