на посаду і звільняється з посади головою облвиконкому за погодженням з Мінекономіки.
. Голова комітету має заступників, які призначаються на посаду і звільняються з посади в установленому порядку.
. Голова комітету:
. 1. здійснює керівництво комітетом на основі єдиноначальності і несе персональну відповідальність за виконання покладених на комітет завдань і функцій;
. 2. розподіляє обов'язки між заступниками і визначає повноваження керівників структурних підрозділів комітету;
. 3. затверджує положення про структурні підрозділи комітету та посадові обов'язки працівників комітету;
. 4. приймає на роботу та звільняє у встановленому порядку фахівців і працівників комітету;
. 5. погоджує кандидатури, запропоновані до призначення на посади заступників голів міськрайвиконкомів, що курують питання економіки, а також на посади начальників управлінь (відділів) економіки міськрайвиконкомів та адміністрацій районів міста Гомеля;
. 6. видає накази, дає вказівки в межах своєї компетенції;
. 7. здійснює в установленому порядку заходи щодо підвищення кваліфікації працівників комітету, організовує роботу з формування резерву кадрів;
. 8. забезпечує збереження державних секретів в апараті комітету;
. 9. здійснює інші повноваження відповідно до законодавства Республіки Білорусь.
. Для колективного обговорення найбільш важливих питань і вироблення рішень по них в комітеті створюється колегія у складі голови Комітету (голова колегії), його заступників, інших працівників комітету, а також посадових осіб інших місцевих органів державного управління, фінансово-економічних структур області. Чисельність і персональний склад колегії затверджуються облвиконкомом.
. Засідання колегії проводяться в міру необхідності, але не рідше одного разу на квартал.
. Засідання колегії комітету вважається правомочним, якщо на ньому присутні не менше половини її членів, а рішення прийнятим, якщо за нього проголосували дві третини присутніх.
. Рішення колегії комітету оформляються протоколами і проводяться в життя наказами голови комітету.
. Матеріально-технічне та фінансове забезпечення комітету здійснюється облвиконкомом за рахунок коштів обласного бюджету.
. Структура комітету затверджується головою облвиконкому, а штатний розклад - заступником голови облвиконкому за поданням голови комітету в межах чисельності, установлюваної облвиконкомом.
. Комітет є юридичною особою, має печатку із зображенням Державного герба Республіки Білорусь і зі своїм найменуванням, а також відповідні штампи та іменні бланки.
Оцінка раціональності та ефективності структури управління
Оцінка ефективності є важливим елементом розробки проектних і планових рішень, що дозволяє визначити рівень прогресивності діючої структури, і проводиться з метою вибору найбільш раціонального варіанта структури або способу її вдосконалення. Ефективність організаційної структури повинна оцінюватися на стадії проектування, при аналізі структур управління діючих організацій для планування і здійснення заходів щодо вдосконалення управління.
Критерієм ефективності при порівнянні різних варіантів організаційної структури служить можливість найбільш повного і стійкого досягнення кінцевих цілей системи управління при відносно менших витратах на її функціонування.
Показники, що використовуються при оцінках ефективності апарату управління і його організаційної структури, можуть бути розбиті на наступні три взаємопов'язані групи:
. Група показників, що характеризують ефективність системи управління, що виражаються через кінцеві результати діяльності організації, і витрати на управління.
. Група показників, що характеризують зміст і організацію процесу управління, в тому числі безпосередні результати і витрати управлінської праці.
. Група показників, що характеризують раціональність організаційної структури і її технічно-організаційної рівень. До структур відноситься звенність системи управління, рівень централізації функцій управління, прийняті норми керованості, збалансованість розподілу прав і відповідальності.
Для оцінки ефективності управління важливе значення має визначення відповідності системи управління та її організаційної структури об'єкту управління. Ефективність побудови організаційної структури не може бути оцінений яким-небудь одним показником. Ознаками оптимальної структури управління є: невелика кількість підрозділів ...
