> 3. Розробка та
Впровадження бренду туристичного агенства « Felicity » 3.1 Розробка стратегії формирование бренду туристичного агентства «Felicity»
Віходячі з ДОСЛІДЖЕНЬ, что були проведені в аналітичному розділі діпломної роботи, Було Зроблено Висновок, что туристичне агентство «Felicity» потребує розробки власного бренду.
Віходячі з цього, першочерговім Завдання є розробка стратегії формирование бренду досліджуваного туристичного підприємства, яка предполагает использование комплексу Із стратегічніх РІШЕНЬ, Які відносяться до різніх моделей стратегічного планування.
Так, Пропонується использование таких груп стратегічніх моделей:
стратегії Утримання конкурентних перевага;
стратегії зростання;
конкурентні стратегії.
У свою черго, использование групи стратегічніх модель конкурентного перевага предполагает Обробка таких стратегічніх матриць:
матриця Бостонської консалтінгової групи (БКГ);
матриця МакКензі.
Використання групи стратегічніх моделей зростання має на увазі роботи у Наступний стратегічнімі матриці:
матриця Ансоффа;
нова матриця БКГ.
При цьом розглядаються следующие стратегії:
«Зірки» - Збереження лідерства;
«Дійні корови» - Отримання максимального прибутку;
«Тяжкі діти» - інвестування и вібірковій розвиток;
«Невдаха» - догляд з Сайти Вся, чі мала Активність.
ВРАХОВУЮЧИ результати проведеного в пп. 2.4 SWOT-аналізу, а такоже результати Фінансової діяльності підприємства, Виконання в пп. 2.3, послуги туристичного агентства «Felicity» слід Віднести до категорії «Тяжкі діти». Це обумовлено тім, что туристичне агентство займає малу частко Сайти Вся, проти его витрати систематично зростають. Віходячі з цього, туристичному агентству «Felicity» доцільно Розробити власний бренд для того, щоб підвіщіті впізнаваність ВЛАСНА услуг. Розробка бренду потребуватіме Додатковий витрат, проти, частко Сайти Вся туристичного підприємства підвіщіться, отже, его послуги зможуть потрапіті до категорії «Зірки».
Відповідно матриці МакКензі, туристичне агентство «Felicity» має Слабкий стратегічне положення. Що стосується пріваблівості Сайти Вся, то ее можна охарактерізуваті як велику. Віходячі з цього, туристичному Підприємству слід Дотримуватись стратегії «Посіліті чі утріматі». Це можливо Завдяк створеня власного бренду. Віходячі з того, что останнім годиною туристичне агентство «Felicity" не планирует Виведення на ринок НОВИХ відів услуг, відповідно до матриці Ансоффа можна сделать Висновок, что Йому доцільно Дотримуватись стратегії Проникнення на ринок. Актівізацію Проникнення на ринок такоже можна здійсніті за рахунок создания власного бренду.
ВРАХОВУЮЧИ тієї факт, что туристичне агентство «Felicity" не має власного товарного знаку для товарів и услуг, І, відповідно, що не має власного бренду, согласно новой матриці БКГ, ефективність діференціації его услуг є Слабко. Ефективність відношення витрат до обсягів виробництва - низька (віходячі з результатів АНАЛІЗУ Фінансової ДІЯЛЬНОСТІ туристичного підприємства), тому діяльність туристичного підприємства за новою матрицею БКГ можна охарактерізуваті як безперспективна, что требует розробки власного бренду.
позицию туристичного агентства «Felicity» за матрицею конкурентних перевага можна охарактерізуваті як «Унікаючі прямої конкуренції». Тому среди попереджуючіх стратегії можна віділіті зосередження сил на розробці власного бренду. Це дозволити реалізуваті пасивні стратегії: «Збереження позіцій» на Сайти Вся туристичних послуг м. Харкова та «обхід» конкурентів.
Далі, в діпломній работе Пропонується Описання процесса формирование власного бренду досліджуваного туристичного підприємства відповідно до стратегії.
3.2 Розробка бренду туристичного агентства «Felicity»
На Основі створеної в попередніх пп. 3.1 стратегії формирование бренду туристичного агентства «Felicity» далі в работе Пропонується формулювання его Концепції. У загально випадка слід Зазначити, что под концепцією бренду розуміється его загальний задум.
Для туристичного агентства «Felicity» Пропонується розробка корпоративного бренду, Який слугуватіме для ідентіфікації туристичного агентства, до которого належати послуги. Тобто для всіх услуг туристичного агент...
