ня поставок за 2011 рік. Приріст отримано виключно за рахунок відвантаження продукції в країни СНД, де він склав 46%. У той же час, в країни далекого зарубіжжя поставки меблевої продукції навпаки, знизилися на 6,1%.
Ні сприятлива валютна кон'юнктура, ані мита, ані запаси власного лісу, ні (поки ще щось) дешеві енергоресурси не можуть запобігти поступового зменшення частки російських меблярів на внутрішньому ринку, роблять висновок аналітики The Market Publishers. За кризовий період ринок в цілому скоротився на 27%, але імпорт при цьому зменшився тільки на 18%, включаючи імпорт з країн далекого зарубіжжя, що знизився на 13%. Таким чином, стиснення ринку меншою мірою торкнулося імпортну продукцію, і більшою - російську. Судячи з усього, імпортери продовжують розглядати російський ринок меблів як перспективний і розширюють освоєння раніше сегменти ринку, працюють гнучко і успішно.
У той же час, російські виробники меблів практично не намагаються потіснити на ринку імпортну меблі. Замість цього всі увагу вони вперто зосереджують на конкурентній боротьбі один з одним. Очевидно, укупі з фактичною відмовою від виходу на зовнішні ринки, це тупиковий шлях для меблевої промисловості, і цифри статистики це наочно доводять.
Все це тим більше дивно, що більшість російських меблевих підприємств на сьогодні є або новими, або докорінно модернізованими старими, вони розташовують сучасним обладнанням, так і досить кваліфікованими кадрами. Доступ до передових технологій, матеріалами та дизайнерським розробкам теж є. Таким чином, всі необхідні умови для подальшого повноцінного розвитку меблевої промисловості є, а самого розвитку немає, резюмують експерти.
. 2 Пропозиції щодо вдосконалення управленіямаркетінгом в ТОВ «NEOLINE»
Основним недоліком управління маркетинговою діяльністю підприємства ТОВ «NEOLINE» є відсутність системи планування і контролю маркетингу. Як правило, плани складаються виходячи з поставлених на даний момент керівником цілей, без оцінки перспектив розвитку підприємства та меблевого ринку в цілому. Контроль маркетингової діяльності здійснюється рідко, як реакція на виниклі проблеми зі збутом продукції.
Таким чином, на підприємстві необхідно створити ефективну систему планування і контролю.
Планування маркетингу має включати в себе стратегічне і тактичне планування.
На стадії стратегічного планування розробляють перспективну програму підприємства, встановлюють сфери його діяльності - вироблені товари, технології, групи споживачів з позицій ринкової орієнтації. Потім проводять аналіз цих сфер, відбір і комбінування використовуваних компонентів маркетингу, встановлюють цілі і завдання підприємства і кожного його підрозділу. Всебічний розгляд і оцінка положення всіх вхідних до складу підприємства виробництв дозволять виробити стратегію його зростання в наступних напрямках:
- інтенсивний ріст, який виправданий, якщо підприємство не до кінця використовувало наявні можливості. Різновиди інтенсивного росту - глибоке проникнення на ринок, коли підприємство вишукує шляхи збільшення збуту товарів, що випускаються на існуючих ринках; розширення меж ринку, яке полягає в спробах підприємства збільшити збут в результаті впровадження існуючих товарів на нові ринки, вдосконалення товару, коли підприємство прагне збільшити збут за рахунок створення нових або вдосконалених товарів для вже існуючих ринків;
- інтеграційний ріст, який виправданий у випадках міцного положення підприємства в певний сфері діяльності або при можливості отримання додаткових вигод у результаті переміщення в межах своєї галузі. Різновиди інтеграційного зростання залежать від прагнення підприємства заволодіти ринком або поставити під більш жорсткий контроль своїх постачальників - регресивна інтеграція, систему розподілу - прогресивна інтеграція або ряд підприємств конкурентів - горизонтальна інтеграція;
диверсифікаційний зростання, яке виправданий, якщо відсутні можливості для подальшого зростання підприємства в рамках галузі або коли розвиток за її межами значно вигідніше. До різновидів диверсификационного росту відносяться: концентрична диверсифікація - розширення номенклатури за рахунок виробів, які з технічної або маркетингової позицій схожі на існуючі товари підприємства; горизонтальна диверсифікація - поповнення асортименту виробами, зовсім не пов'язаними з випускаються в даний час, але представляють інтерес для покупців; конгломератна диверсифікація - створення виробів, не мають відношення до застосовуваної підприємством технології, його нинішнім товарам і ринкам.
У процесі стратегічного планування маркетингу розробляють короткострокові (річні) і довготривалі програми маркетингу. Програма маркетингу яв...
