, захищеної від несанкціонованого використання.
Без інформаційно-комп'ютерної підтримки логістичного менеджменту неможлива була б реалізація більшості логістичних концепцій, розвиток електронної комерції.
Відмінність логістичного підходу від традиційного полягає в інтеграції (технічної, технологічної, інформаційної та економічної) окремих ланок матеріалопроводящей ланцюга в єдину систему наскрізного управління матеріальними та інформаційними потоками з метою досягнення бажаного результату з мінімальними витратами часу і ресурсів.
Впровадження сучасного логістичного менеджменту на підприємстві забезпечує:
скорочення запасів і пов'язаного капіталу,
високу готовність товару до постачання,
скорочення часу виконання замовлення і підвищення його якості,
підвищення гнучкості виробництва, зниження собівартості продукції,
дозволяє прискорити оборотність капіталу.
Це гарантує зниження собівартості продукції і поліпшення якості поставок - вирішального конкурентної переваги в умовах російського ринку.
Мета логістичного процесу формулюється основним правилом логістики - правилом «7R»: потрібний товар (right product) необхідної якості (right quality) в необхідній кількості (right quantity) повинен бути доставлений в потрібний час (right time) і в потрібне місце (right place) потрібного споживачеві (right customer) з необхідним рівнем витрат (right cost). Недотримання хоча б однієї з наведених умов може призвести до втрати клієнтів і, відповідно, певної частки ринку.
Крім зниження операційних, у тому числі логістичних витрат, одним з основних напрямів стратегії підприємства стає концентрація на пріоритетних видах бізнесу і операціях. Це сприяє раціональному розподілу ресурсів підприємства на ті види бізнесу, які є конкурентоспроможними і в яких у фірми є певні переваги (технологія, ноу-хау, спеціальне обладнання, підготовлені кадри). Такий підхід у західній практиці називається визначенням «ключової компетенції» (core competence).
У зв'язку з цим все більшого поширення в світовій практиці набуває аутсорсинг (outsourcing). Термін «аутсорсинг» позначає скорочення або відмова від власного бізнес-процесу, зазвичай не ключового (не профільному) та/або не прибуткового для компанії і передачу його спеціалізованим компаніям. Він дозволяє сконцентруватися підприємству на його основної діяльності.
Компанії можуть виділити в аутсорсинг практично будь-яку функцію від управління людськими ресурсами до логістики, інформаційного обслуговування, обробки платіжних відомостей і навіть виробництва.
Для того щоб визначити доцільність передачі тієї чи іншої функції на аутсорсинг потрібно розглянути її з позиції чотирьох аспектів: стратегічного фокуса, операційної спроможності, фінансової вигоди і можливості для вдосконалення всередині підприємства.
Хоча за кордоном концепція аутсорсингу розвивається вже досить тривалий час і ринок аутсорсингу оцінюється в багато мільярдів доларів, в Росії йому приділяється досить мало уваги. Також поки малодослідженим залишається ринок логістичного аутсорсингу, на відміну від країн Європи, Азії, США, Канади та інших країн, де в області логістики існує тенденція передачі частини або всіх логістичних функцій «третій стороні», і аутсорсингом логістичних послуг користуються переважна більшість підприємств. «Третьою стороною» в даних взаєминах є провайдери логістичних послуг (ПЛУ) або 3PL провайдери (3PL s).
Поєднання ефективності застосування інструментів логістики та тенденції концентрації підприємств на основних видах діяльності («ключової компетенції») дає широкі можливості для розвитку ринку логістичного аутсорсингу і спеціалізованих логістичних посередників.
Концепція логістичного аутсорсингу полягає у відсутності необхідності використання власних ресурсів для організації логістичних операцій, які фірма може довірити зовнішньому партнеру.
На основі зарубіжних джерел можна стверджувати, що аутсорсингом логістичних послуг (Third Party Logistics Services - 3PL/Logistics Outsourcing) визначається передача частини або всіх логістичних функцій, в основному невиробничого характеру, стороннім логістичним організаціям - провайдерам логістичних послуг (3PL провайдерам).
Згідно з дослідженнями Armstrong amp; Associates в 2009 р більше третини доходів доводилося на логістичних провайдерів, зайнятих у сфері надання послуг доданої вартості в області складування та на компанії по оптимізації транспортування, що не мають власних активів.
Відносини між даними категоріями логістичних фірм можна предст...
