авити у вигляді схеми функціонального розподілу типів логістичних посередників, представленої на рис.3.1.
Рис. 3.1. Структура відносин між суб'єктами логістичного ринку
Доцільність застосування логістичного аутсорсингу обумовлюється, крім перерахованих раніше спільних переваг:
покращенням сервісу;
підвищенням гнучкості та досягненням ефекту синергії;
браком знань і досвіду у компанії в області логістики;
стратегічними міркуваннями.
У логістиці існує безліч комплексних активностей, які можуть бути передані на аутсорсинг. Це можуть бути:
управління вхідними потоками матеріалів (управління закупівлями),
управління запасами,
управління процедурами замовлень,
пакування, транспортування,
поставки «just-in-time»,
складування та інформаційно-комп'ютерна підтримка.
Але перш ніж передати ту чи іншу функцію на аутсорсинг, варто ретельно продумати, на які аспекти роботи підприємства це вплине (наприклад, на витрати на дистрибуцію, контроль ланцюжків поставки, гнучкість підприємства, на обслуговування покупців, на сезонні коливання попиту на продукцію та/або на впровадження нового продукту).
Коли вирішується питання про аутсорсинг, багато компаній відмовляються від нього на користь підтримки функцій дистрибуції своїми силами, тому як у підприємства вже можуть існувати складські приміщення, автопарк та ін. Тим не менше, можливість аутсорсингу можна розглядати також і в цьому випадку, оскільки важливіше розглядати питання про вартість експлуатації існуючого господарства.
Крім витрат на персонал та нерухомість існують витрати, які важко виділити в структурі балансі, але які не менш важливі. Це витрати на управління транспортуванням, забезпечення безпеки, експлуатація транспортних засобів, інформаційне обслуговування, податки, врегулювання питань з адміністрацією, персонал, юридична підтримка.
Інформація є важливим аспектом у логістичній діяльності підприємства і основним джерелом для контролю логістичного ланцюжка.
Одним із найрозвиненіших ринків логістичних провайдерів та логістичного аутсорсингу є ринок США та Європи. Зростання ринку 3PL послуг у США за оцінками експертів складає 18% - 22% на рік.
За дослідженнями Armstong amp; Associates і Piper Jaffray загальні логістичні витрати в США в 2009 році склали 898 млрд. Дол. З них приблизно дві третини можна потенційно передати 3PL провайдерам. Поточний і потенційний ринок аутсорсингу (3PL) у США становив на 2008 рік 606 млрд. Дол. США.
У Європі, загальні логістичні витрати в 2009 р склали близько 129 млрд. дол., з яких 31,6 млрд. дол. (24%) належать сфері контрактної логістики. Спостерігається постійна тенденція зростання логістичних витрат, які за прогнозами досягнутий 155 млрд. Дол. У 2012 році, а ринок логістичного аутсорсингу збільшить свою частку до 28% (44 млрд. Дол.). Першість на європейському?? инке логістичного аутсорсингу займає Великобританія. Там послугами 3PL провайдерів користується 39% підприємств.
В даний час Західна Європа є основним джерелом міжнародних надходжень для американських 3PL провайдерів. (за даними огляду Accenture і Northeastern University) [9]. Найбільш значне зростання надходжень очікується від Східної Європи. Дві інших області очікуваного зростання - Мексика і Азія.
На розвиток ринку логістичного аутсорсингу впливають чотири основні чинники:
Глобалізація постачальницьких і збутових мереж і глобалізація торгівлі. Співпраця з місцевими постачальниками поступилося місцем міжрегіонального та міжнародного співробітництва, а дистрибутивні мережі простягаються в багато країн.
Ці зміни ускладнили логістичні ланцюжки, і логістичні провайдери є одним з рішень ефективного управління міжнародної логістикою, особливо для компаній, які не мають у цьому досвіду.
Управління ланцюжками постачання (логістичними ланцюжками). Концепція SCM вплинула на швидкість обороту запасів, час життєвого циклу товару і час обороту капіталу. Компаніям доводитися збільшувати чисельність персоналу, кількість транспорту та ін. 3PL провайдери можуть надати необхідні логістичні ресурси без додаткових витрат на зарплату, утримання автотранспортного господарства, складських приміщень. Зовнішній 3PL партнер може подолати внутрішню інерцію організації, яка перешкоджає компанії виробляти поліпшення логістичного процесу своїми силами. 3PL провайдер може краще відстежувати ринкові зміни і підтримувати необхідні вимоги інтеграційного процесу.
Тиск споживачів. Успіх управління логістичними ланцюжками - дотримання зростаючих вимог покупців до виконання замовлень і постачання, підвищення обороту запасів, управління складними міжнародними та внутрішніми ланцюгами поставок, підтримання балансу між витратами і якістю сервісу - є обов'язковими умовами виживання фірми в конкурентному середовищі та дос...
