Органи банківського регулювання і нагляду
) Акціонери.
) Рада директорів (Спостережна рада).
) Виконавчий менеджмент.
) Комітет з аудиту і внутрішні аудитори.
) Зовнішні аудитори.
) Громадськість, споживачі.
На підставі вищевикладеного в першому розділі дипломної роботи, можна зробити наступні висновки:
) Ризиком можна управляти, тобто використовувати заходи, що дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикової події і вживати заходів до зниження ступеня ріска.Во всіх випадках ризик має бути визначено і виміряно. Аналіз та оцінка ризику значною мірою засновані на систематичному статистичному методі визначення ймовірності того, що якась подія в майбутньому відбудеться. Зазвичай ця ймовірність виражається у відсотках. Відповідна робота може вестися, якщо вироблені критерії ризику. Дозволяють ранжувати альтернативні події в залежності від ступеня ризику. Однак вихідним пунктом роботи є попередній статистичний аналіз конкретної ситуації.
) Система управління банківськими ризиками -це сукупність прийомів (способів і методів) роботи персоналу банку, що дозволяють забезпечити позитивний фінансовий результат при наявності невизначеності в умовах діяльності, прогнозувати настання ризикової події і вживати заходів до виключення або зниження його негативних наслідків.
Основними методами управління ризиками є:
- моніторинг;
- встановлення внутрішньобанківських нормативів та лімітів;
- диверсифікація операцій;
- формування достатнього рівня резервів на покриття втрат;
- хеджування.
3) Оцінка банку в умовах конкурентного і нестійкого ринку є складним процесом. Для забезпечення безпеки банківських установ та стабільності фінансових систем і ринків необхідні не тільки ефективне управління та нагляд, але й інші фактори, серед яких ефективна і стійка макроекономічна політика, а також розвинена і послідовна правова система. Також важливі адекватна інфраструктура фінансового сектора, ефективна ринкова дисципліна і системи забезпечення стабільного функціонування банків. Щоб правильно оцінити і інтерпретувати отримані конкретні результати, зробити прогнози потенційного розвитку, здійснити діагностику ключових проблем і виробити ефективні й реалізовані курси дій, банківський аналітик повинен мати глибокі знання умов регулювання ринкової та економічного середовища, в якій діє банк, а також повинен володіти цілісним баченням фінансової системи, навіть якщо розглядає окремий банк.
) Ефективне управління ризиками, комплексний підхід до управління ризиками та розробка схеми моделювання ризикової ситуації дозволяють вирішити наступні завдання: забезпечення необхідної ліквідності, підтримку певного рівня прибутковості операцій, зведення до мінімуму банківських ризиків.
2. Аналіз системи управління ризиками кредитної організації у ВАТ «Уральський Банк Реконструкції та Розвитку»
. 1 Коротка характеристика банку
ВАТ «Уральський Банк Реконструкції та Розвитку» веде історію своїх досягнень з моменту становлення сучасної банківської системи Росії. Заснований 28 вересня 1990. Уральський Банк Реконструкції та Розвитку має більш 140 відділень в 11 регіонах Росії (в Свердловській і Челябінській областях, Москві, Кірові, Оренбурзі, Республіці Башкортостан, Пермі, Воронежі, Іжевську, Тюмені та Нижньому Новгороді).
ВАТ «Уральський Банк Реконструкції та Розвитку» понад 20 років працює на фінансовому ринку, заснований 28 вересня 1990, має більш 190 відділень в 16 регіонах Росії (в Свердловській, Челябінської і Курганської областях, Республіках Башкортостан і Татарстан, Москві, Кірові, Оренбурзі, Пермі, Воронежі, Іжевську, Тюмені, Нижньому Новгороді, Бєлгороді, Самарі, Саратові).
Клієнти Банку - великі торгові та сервісні компанії, підприємства машинобудівної, харчової, текстильної та IT галузей. Виходячи з потреб своїх клієнтів, Уральський банк реконструкції та розвитку постійно вдосконалює вже наявні і пропонує нові послуги. Завдяки цьому багато продукти Уральський банк реконструкції та розвитку є по-справжньому унікальними.
ВАТ «Уральський Банк Реконструкції та Розвитку» реалізує довгострокову стратегію розвитку, спрямовану на активне просування послуг для фізичних осіб, посилення корпоративного бізнесу, а також зміцнення лідируючих позицій банку на ринку факторингу та міжнародного бізнесу, у галузі впровадження новітніх банківських технологій. Одне з основних завдань розвитку бізнесу банку на найближчу перспектив...
