льки сильно вдарити по конкурентоспроможності компанії, але і, в кінцевому рахунку, привести її власників до банкрутства.
Таким чином, вже сьогодні ТОП-менеджменту «Розмаху» потрібно приділити належну увагу пошуку нових інвесторів, фінансова звітність яких не змушує сумніватися в довгостроковості їх інвестиційних намірів.
Можливо, для цього доведеться значно розширити горизонт пошуку і збільшити частку вкладень в компанію іноземного капіталу.
) Зниження платоспроможності замовників: ризик скорочення фінансової стабільності забудовників (замовників) на сьогоднішній день може розглядатися як значний і пов'язано це, в першу чергу, з передкризової економічною ситуацією в країні.
Відомо, що вже зараз кілька великих проектів, в яких група компаній «Розмах» повинна була виступати в ролі генерального підрядника, заморожені на невизначений час.
Навіть, начебто, міцно стоять на ногах потенційні клієнти «Розмаху» воліють в ситуації економічної невизначеності не вплутуватися у великі, витратні проекти, обираючи стратегію, скоріше, вичікувальну. Проте відбувається і навпаки.
Так, наприклад, перебої в постачанні фінансування трохи не стали «наріжним каменем» при комплексній реновації території заводу «ФосАгро» в місті Череповецкую, здійснюваної ГК «Розмах» в останньому кварталі 2013 року спільно з ВАТ «ФосАгро-Череповець». Компанія пережила серйозні фінансові труднощі особливо на заключній стадії реалізації проекту, що, в кінцевому рахунку, не могло не відбиватися на матеріальному благополуччі і безпосередньо самого «Розмаху».
Затримки заробітної плати призвели до масового невдоволення робочого персоналу, що сприйняла ситуацію як банальне небажання з боку керівництва оплачувати їхню працю.
Конфлікт було врегульовано не без безпосереднього втручання відділу з реклами та зв'язків з громадськістю компанії, виконав у ньому роль посередника між керівництвом «Розмаху» і його співробітниками.
У зв'язку з великою ймовірністю зниження фінансових показників частини компаній, представлених на ринку, ГК «Розмах» доведеться ще вибірково підходити до питання вибору партнерів, звертаючи увагу не тільки на поточний стан справ в конкретній організації, а й перспективу її подальшого розвитку.
Мінімізувати ризик небажаної інтеграції з неплатоспроможними компаньйонами компанії повинен допомогти багатий досвід роботи на демонтажні ринку, а також наявність «пулу» партнерів, тісна співпраця з якими у «Розмаху» спостерігається впродовж довгого часу.
· Соціальні:
Текучка персоналу: проблема, пов'язана з ротацією персоналу, присутній в компанії і в даний час, але при негативному розвитку економічної ситуації її масштаби здатні прийняти воістину непідконтрольний характер.
Дані опитувань, проведених прес-службою ГК «Розмах» на початку осені, вказують на поступове зниження числа лояльних співробітників до внутрішньої політики компанії.
Так, 30% опитаних висловили своє невдоволення заробітною платою на підприємстві, вважаючи, що вона не відповідає зусиллям, затрачуваним конкретним співробітником.
При цьому 56% від загального числа робочих стверджують, що основною причиною можливого відходу з компанії можуть стати періодичні затримки в заробітній платі, що мають місце в «розмахом» і в даний час. 12% допускають зміну робочого місця в разі можливого зниження заробітної плати. 7% готові покинути компанію навіть при незначному її зменшенні. Тільки 17% повністю задоволені ставленням «Розмаху» до своїх співробітників і ні за яких умов залишати компанію не мають наміру.
Концентруючи увагу на майбутньому групи компаній «Розмах», слід зазначити, що велика частина співробітників - близько 65% - впевнена, що компанія впорається з будь-якими потенційними ризиками, витікаючими як зсередини компанії, так і ззовні. 24% не були настільки оптимістичні, зауваживши, що бізнес «Розмаху» може опинитися під загрозою в тому випадку, якщо економічна нестабільність в країні буде зберігатися протягом тривалого часу.
Крім того, 4% допускають, що ринкові позиції ГК «Розмах» здатні похитнутися навіть у разі незначних економічних потрясінь. Для того щоб підвищити довіру персоналу до рішень, прийнятою керівництвом, і тим самим скоротити ризик масового відтоку співробітників в період економічного спаду, відділу з реклами та зв'язків з громадськістю необхідно ретельно опрацювати програму лояльності, сконцентрувавши увагу на внутрішньокорпоративної роботі зі своїми співробітниками в передкризовий і безпосередньо кризовий періоди функціонування організації.
· Технічні:
Конкурентоспро...
