ми0,1090990911Ітого: 1-80,5-83,0
З таблиці видно, що в ТОВ «Перша Алкогольна компанія» краще, ніж у конкурентів налагоджена система менеджменту, що має на увазі систему управління ресурси, і навіть більш широкий асортимент товару дає перевагу в конкурентній боротьбі. Негативні показниками діяльності - високий рівень цін і нерозвинена рекламна політика. Так як підсумкова оцінка нижче 0, то організація має низькі конкурентні позиції.
Таблиця 7 - Профіль конкурентних переваг
Для більш глибокого аналізу конкурентоспроможності ТОВ «Перша Алкогольна компанія» досліджено її сильні і слабкі сторони за допомогою матриці SWOT. Окрім цього, дана методика дозволяє також виділити найбільш важливі можливості та загрози, що склалися на ринку. Результати SWOT-аналізу представлені на малюнку 10.
Рисунок 10 - Матриця SWOT
Поле «СІМ». Відкриття нових філій в інших регіонах, розробка нової стратегії розвитку підприємства на довгострокову перспективу.
Поле «СІУ». Збільшення переліку надаваних послуг.
Поле «слу». Зниження витрат, надання відстрочок платежів з оплати своїх товарів і послуг.
Поле «СЛВ». Проведення рекламних компаній та розробка ефективної цінової політики дозволить підвищити конкурентоспроможність ТОВ «Перша Алкогольна компанія».
У SWOT-аналізі необхідно не тільки розкрити загрози і можливості, але й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим для фірми є врахування в стратегії своєї поведінки кожної з виявлених загроз і можливостей. Для такої оцінки застосовується метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей. Матриця можливостей для ТОВ «Перша Алкогольна компанія» представлена ??в таблиці 8.
Таблиця 8 - Матриця можливостей
№ п/пСільное вліяніеУмеренное вліяніеМалое вліяніе1Високая вероятностьМалое кол. товарів-заменітелей2Средняя вероятностьУстан. ефективної цінової політікіПоявленіе нових поставщіков3Нізкая вер.
Як видно з таблиці, три можливості фірми мають для неї велике значення і їх треба обов'язково використовувати.
Схожа матриця складається для оцінки загроз. Зверху відкладаються можливі наслідки для фірми, до яких може призвести реалізація загрози. Збоку відкладається ймовірність того, що загроза буде реалізована (Таблиця 9).
Таблиця 9 - Матриця для оцінки загроз
№ п/пРазрушеніеКрітіческое состояніеТяжелое стан «Легкі удари» 1Високая вероятностьПояв. нових конкурен.2Средняя вероятностьВисокая ступінь державного вліянія3Нізкая вероятностьСніженіе рівня життя населеніяІзмененіе купівельних переваг
Найнебезпечніша загроза - поява нових конкурентів - повинна постійно перебувати в полі зору керівництва фірми і усуватися в першочерговому порядку. Що стосується зміни купівельних переваг, то цій загрозі можна приділити менше уваги.
Проведений комплексний аналіз діяльності ТОВ «Перша Алкогольна компанія» дав наступні результати
Суспільство належить до суб'єктів малого підприємництва, основним видом діяльності якого є торгово-закупівельна діяльність: придбання та реалізація оптових партій алкогольної продукції, у тому числі пива. Організаційна структура управління ТОВ «Перша Алкогольна компанія» має лінійно-функціональний характер, яка заснована на шаховому принципі роботи.
За даними аналізу узагальнюючих показників показав, що на підприємстві за досліджуваний період продуктивність праці зросла на 37,0%, річний фонд оплати праці персоналу збільшився на 13%. Ці показники свідчать про поліпшення фінансово-господарської діяльності підприємства, так як темпи зростання продуктивності праці обганяють темпи зростання оплати. За таких умов створюються можливості для нарощування темпів розширеного відтворення.
Репутація ТОВ «Перша Алкогольна компанія» як надійної і стабільної компанії, дозволяє виробникам бачити в ній свого стратегічного партнера.
Аналіз та оцінка загроз і можливостей макрооточення ТОВ «Перша Алкогольна компанія» показав, що основними загрозливими факторами є політичні, які обмежують дії підприємства. Але так як підсумкова інтегральна оцінка впливу факторів макрооточення позитивна, можна сказати, що ТОВ «Перша Алкогольна компанія» організація функціонує у сприятливому середовищі, що розширює можливості для здійснення діяльності та розвитку.
Споживачами реалізованої продукції ТОВ «Перша Алкогольна компанія» є населення з різним рівнем доходу і різними смаками.
Найближчими конкурентами ТОВ «Перша Алкогольна компанія» є Т...
