Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Оптимізація організації управління персоналом

Реферат Оптимізація організації управління персоналом





* 100, (6)


де ПРГ - кількість прийнятих на роботу за рік,

Чсрмп - середньооблікова чисельність лікарського і середнього медичного персоналу

9/244 * 100=3,7%, у тому числі:

/78 * 100=1,3% - прийнято лікарського персоналу

/166 * 100=4,8% - прийнято середнього медичного персоналу

. 2 Коефіцієнт вибуття кадрів лікарського і середнього медичного персоналу установи розрахуємо за формулою:


Квк=Увмп/Чсрмп * 100, (7)


де Увмп - догляд лікарського і середнього медичного персоналу за рік,

Чсрмп - середньооблікова чисельність лікарського і середнього медичного персоналу

/244 * 100=8,6%, у тому числі:

/78 * 100=2,6% - звільнено з різних причин лікарського персоналу

/166 * 100=11,4% - звільнено з різних причин середнього медичного персоналу установи

. 3 Коефіцієнт плинності кадрів розрахуємо за такою формулою:


Ктк=ВРГ/Срчз * 100, (8)


де ВРГ - кількість вибулих за рік,

Срчз - середньооблікова чисельність зайнятих, чол.

/266 * 100=14,6%

Результати розрахунків показників результативності діючої кадрової політики ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» зведемо в таблицю 5.


Таблиця 5 - Показники результативності діючої кадрової політики ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6»

ПоказательЗначеніе1 Коефіцієнт фактичного робочого часу,% 108,72 Коефіцієнт захворюваності,% 14,53 Коефіцієнт виробничого травматизму,% 0,34 Коефіцієнт відпусток,% 21,75 Коефіцієнт прийому кадрів лікарського і середнього медичного персоналу установи, в тому числі: - прийнято лікарського персоналу,% - прийнято середнього медичного персоналу,% 1,3 4,86 ??Коефіцієнт вибуття кадрів лікарського і середнього медичного персоналу в тому числі: - звільнено лікарського персоналу,% - звільнено середнього медичного персоналу,% 2, 6 11,47 Коефіцієнт плинності кадрів,% 14,6

Таким чином, необхідно відзначити, що результати розрахованих показників свідчать про неефективність використання трудових ресурсів і неефективною кадровій політиці ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6»: велика частина персоналу особи, які мають тільки базову медичну освіту, кадри практично не оновлюються, навантаження на персонал висока, що призводить до зростання захворюваності персоналу.

Все це свідчить про необхідність розробки і впровадження заходів щодо формування ефективного використання трудових ресурсів структури персоналу в ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6».

У рамках оцінки політики управління персоналом в ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» було проведено опитування персоналу на предмет їхньої задоволеності системою управління персоналом установи (додаток А).

Мета опитування: виявлення якісних, в т.ч. мотиваційних, поведінкових характеристик персоналу ГБУЗ, задоволеності працею і керуванням, ставлення до праці і кадровій політиці.

На запитання: «Причини, які спонукають до виконання більшого обсягу роботи?» близько 65% опитаних персоналу відповіли про майбутнє підвищення оплати праці і лише близько 2% опитаних виконують більший обсяг роботи в цілях кар'єрного зростання. Більш докладно результати опитування представлені на малюнку 6.


Малюнок 6 - Причини, які спонукають до виконання більшого обсягу роботи (у% до загального числа відповіли)


Аналіз мотиваційної структури персоналу ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» показав незадоволеність оплатою праці персоналу установи; при високій якості персоналу, досить високого ступеня трудової активності, готовність працювати з високою віддачею, готовності до нововведень; усвідомленням соціальної значимості праці з пріоритетом цінностей відповідальності, старанності, прийняттям цілей і цінностей організації.

На малюнку 7 схематично представлена ??система управління персоналом, діюча в управлінні ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6».


Малюнок 7 - Схема управління персоналом в ГБУЗ АТ «АГКБ № 6»

Таким чином, система роботи з персоналом в ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» являє собою сукупність взаємопов'язаних заходів, які є невід'ємною умовою ефективного функціонування системи управління персоналом.

Виходячи з вищесказаного, політика управління персоналом ГБУЗ АТ «Архангельсь...


Назад | сторінка 16 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Взаємозв'язок рівня розвитку професійно-значущих якостей особистості та ...
  • Реферат на тему: Виховання та розвиток персоналу на прикладі функціонування МУЗ "Міська ...
  • Реферат на тему: Міська клінічна лікарня № 1: державне управління
  • Реферат на тему: Аспекти роботи сестри медичного персоналу
  • Реферат на тему: Гігієнічні вимоги до умов праці медичного персоналу