щою, 41 з першою і 113 з другою кваліфікаційною категорією. Рівень професійної підготовки лікарів та середнього медичного персоналу ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» представимо на малюнку 5.
Малюнок 5 - Рівень професійної підготовки лікарів та середнього медичного персоналу ГБУЗ АТ «АГКБ № 6»
Лікарі та медичні сестри постійно підвищують свій кваліфікаційний рівень, виїжджаючи на навчальні цикли, беручи участь у проведенні наукових конференцій, міжнародних проектах.
Показником стабільності робочої сили і відданості персоналу організації є показник тривалості роботи (стаж). На сьогоднішній день середня тривалість роботи персоналу в ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» становить понад 15 років, в цьому полягає як позитивні, так і негативні фактори.
Перевагою тривалого стажу є цього, добре злагоджений колектив, однаковість мислення персоналу, а також досвід роботи. Недоліком є ??стагнація розвитку персоналу, відсутність не відбувається необхідного рівня поновлення персоналу має нові ідеї, підходи до роботи і знання.
Низький рівень укомплектованості і існуюча система організації праці припускають підвищення рівня сумісництва, а також підвищення інтенсивності та напруженості праці з метою виконання лікарнею своїх функцій у повному обсязі.
Рівень використання трудових ресурсів можна охарактеризувати підвищенням рівня завантаженості персоналу, зростанням рівня обслуговування як показника продуктивності праці, а також перевищенням деяких норм праці, зокрема, норм обслуговування. На жаль, дані показники не дозволяють оцінити реальний рівень інтенсифікації праці і якості обслуговування населення. Однак необхідно відзначити, що при неукомплектованість штатів неможливим стає забезпечення рівня продуктивності праці, достатнього для виконання лікарнею своїх функцій, і високого рівня якості лікування одночасно, досягнення цих завдань вимагає підвищення показника укомплектованості та кваліфікації штатів, а також проведення комплексних і активних заходів щодо підвищення інтенсивності та якості праці персоналу лікарні.
Таким чином, аналіз структури персоналу ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» дозволив зробити наступні висновки:
. Штат в ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» на даний час не укомплектований у повному обсязі, що призводить до збільшення навантаження на персонал.
. Майже 70% персоналу старше 36 років, при цьому 60% - це середні медичні працівники, які мають тільки базову медичну освіту. У ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» протягом 2 013 року звільнився з різних причин 21 медичний працівник - 2 лікаря і 19 медичних сестер. Знову прийнято 9 медичних персоналу, з них 1 лікарів і 8 медичних сестер.
При переході до діагностики діючої системи управління персоналом ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6», необхідним є вивчення показників стану і руху персоналу організації, а також всіх тих процесів, за допомогою яких забезпечується організована і ефективна робота кадрів.
1. Робочий час.
Номінальна робоча час одного співробітника на рік: 1986 годин на рік.
Середня фактично відпрацьований робочий час за даними бухгалтерії за 2 013 рік: 2158 години на рік.
. 1 Розрахуємо коефіцієнт фактичного робочого часу за формулою:
Кфрвр=Фрв/НРР, (2)
де Фрв - фактичний робочий час,
НРЧ - номінальний робочий час
/+1986=108,7%
. 2 Коефіцієнт захворюваності розрахуємо за формулою:
Кз=Чпб/Фкрд * 100, (3)
де Чпб - число пропусків по хворобі в рік,
Фкрд - фактична кількість робочих днів на рік
/249 * 100=14,5%
1.3 Коефіцієнт виробничого травматизму:
Кпт=ЧПТ/Срчз * 100, (4)
де ПТП - число виробничих травм,
Срчз - середньооблікова чисельність зайнятих
/956 * 100=0,3%
. 4 Коефіцієнт відпусток:
Ко=Чод/Фкрд * 100, (5)
де Чод - число відпускних днів,
Фкрд - фактична кількість робочих днів на рік
/249 * 100=21,7%
. Рух персоналу
. 1 Коефіцієнт прийому кадрів лікарського і середнього медичного персоналу установи розрахуємо за формулою:
Кпк=ПРГ/Чсрмп...
