ка міська клінічна лікарня № 6» не має цілісного характеру, що проявляється в недостатній розвиненості або відсутності ряду її напрямків, а також не має стійких організаційних форм і механізмів реалізації. Аналіз кадрових процесів відповідно до трьох блоками управління персоналом: формування, використання і розвиток персоналу, показав, що найбільш успішно в закладі охорони здоров'я здійснюються розвиток персоналу, атестація персоналу, а також робота з кадровим резервом.
. 3 Вибір альтернативних варіантів оптимізації системи управління персоналом
Дослідження політики управління персоналом і вибір альтернативних варіантів оптимізації системи управління персоналом ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» доцільно проводити, аналізуючи ступінь усвідомлення тих правила норми, які керівництво установи використовує в управлінні співробітниками установи, а також кадрових процедурах, спрямованих на формування оцінки і прогнозу кількісних показників і якісних характеристик персоналу.
На початку розглянемо, які з формально закріплених елементів політики управління персоналом ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» використовуються в даний час. З документів, що регулюють проблеми управління персоналом в установі, затверджено керівництвом і діють тільки «Правила трудового розпорядку ГБУЗ АТ« Архангельська міська клінічна лікарня № 6 »і« Колективний договір », які регулюють виключно питання укладення та розірвання трудового договору, організацію робочого часу і часу відпочинку, залишаючи без уваги такі питання, як оцінка роботи, адаптація, атестація, персоналу.
Вся кадрова робота зводиться до ліквідації негативних наслідків, інформація про кадри мається на рівні інформаційної довідки про персонал, без відповідного аналізу кадрових проблем і особливо причин їх виникнення. Робота, яка проводиться в рамках перерахованих направ?? ений політики управління персоналом ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» формально невизначена, тобто, немає чітко і документально встановлених строків, форм і методів проведення заходів у рамках даних напрямків.
Проблеми при реалізації подібної політики управління персоналом можуть виникнути в тому випадку, якщо підсилиться вплив факторів, які раніше не включалися в розгляд, що призведе до різкої зміни ситуації, наприклад, при істотній зміні спектра послуг, появу нового медичного апарату, який може витиснути наявний зараз в установі. З погляду кадрової роботи необхідно буде провести перепідготовку персоналу, однак швидка й ефективна перепідготовка може бути успішно проведена, наприклад, в установі, що володіє скоріше більш молодим персоналом, ніж персоналом ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6», що має дуже добре спеціалізовані кадри похилого віку. Таким чином, поняття «якість персоналу» включає ще один параметр, який, швидше за все не був врахований при підготовці плану кадрової роботи в рамках даної кадрової політики.
В даний час роботу політики управління персоналом ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» характеризують такі показники, які можна згрупувати за основними напрямками кадрової роботи:
. В області добору і розстановки кадрів:
а) велика кількість персоналу старшого та передпенсійного віку.
б) співробітники лікарні не вирішуються приймати рішення самостійно.
. В області оцінки кваліфікації:
а) система підвищення кваліфікації не досконала, управління кадрами здійснюється за моделі просування фахівців з посади.
б) формально просування по службі повинне проводитися на основі врахування ділових якостей, рівня кваліфікації та службової відповідності, однак на ділі така оцінка не здійснюється.
в) атестація персоналу проводиться нерегулярно і її правила в рамках установи формально не встановлені.
3. В області правового статусу медперсоналу: Співвідношення прав, обов'язків і відповідальності лікаря представлено в таблиці 6.
Таблиця 6 - Співвідношення прав, обов'язків і відповідальності лікаря
ПраваОбязанностіОтветственностьЗанятіе медичної (в т.ч. приватної) діяльністю Чесно виконувати свій лікарський обов'язок. Бути завжди готовим надати медичну допомогу. Зберігати лікарську таємницю. Уважно і дбайливо ставитися до хворого. Брати участь у опосвідченнях і експертизах. Проявляти найвищу повагу до життя людини. Ненадання допомоги хворому і залишення його в небезпеці. Незаконне заняття приватною медичною практикою. Заподіяння шкоди здоров'ю громадян або їх смерть внаслідок несумлінного виконання обов'язків. Порушення заборони на здійснення евтаназії. Здійснення купівлі та прода...
