>
Показатель20132013 з урахуванням рекомендаційОтклоненіеТемп зміни,% Сума, тис. руб.Уд. вага,% Сума, тис. руб.Уд. вага,% Валова прібиль2379810024993,661001195,66102,92Распределеніе ВП, в т.ч.-витрати обращенія1847177,6218844,3275,4373,32102,02- прибуток від продажів: 532722,386149,3424,6822,34115,44
Таким чином, в результаті реалізації запропонованих заходів питома вага прибутку від продажів при розподілі валового прибутку стане більше на 2,22%, а на витрати обігу буде розподілена менша частина валового прибутку.
Загальний приріст валового прибутку складе 1195,66 тис. руб., темп зміни складе 102,92%. Темп зміни витрат звернення нижче, ніж темп зміни прибутку від продажів, що є позитивною тенденцією для ТОВ «Егіда».
. 2 Розробка стратегії розвитку ТОВ «Егіда» із застосуванням SWOT-аналізу
Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, і після цього встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому і будуть використані для формулювання стратегії організації. На основі складеної матриці можливостей, загроз, сильних і слабких сторін фірми формується стратегія розвитку підприємства.
Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків. Завдання стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із середовищем, що дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.
У даному розділі дипломної роботи розглянемо аналіз макрооточення і аналіз безпосереднього оточення ТОВ «Егіда», визначимо ключові компоненти, проведемо загальний аналіз конкурентного середовища підприємства, отримані результати аналізу використовуємо для проведення SWOT-аналізу. Також проведемо аналіз внутрішнього середовища підприємства.
Для прийняття ефективних управлінських рішень, керівництво фірми повинно розуміти і аналізувати зовнішнє оточення. Відстеження зовнішнього середовища включає в себе збір інформації про соціальних, культурних, демографічних, економічних, політичних, державних і технологічних тренди. Для даної мети працівники компанії можуть використовувати як власні спостереження, так і інші інформаційні ресурси, такі як журнали, періодичні видання та газети.
Вивчаючи різні компоненти макрооточення, дуже важливо завжди мати на увазі наступні два моменти. Перше - це, те, що всі компоненти макрооточення сильно впливають один на одного. Друге - це те, що ступінь впливу окремих компонентів макрооточення на різні організації різна.
Аналіз безпосереднього оточення
Вивчення безпосереднього оточення організації спрямоване на аналіз стану тих складових зовнішнього середовища, з якими організація знаходиться в безпосередній взаємодії.
Основні постачальники підприємства - ТОВ «Елма», ТОВ «Старком», IP Кирилов, ТОВ Адоніс-Бібл. З даними підприємствами ТОВ «Егіда» досить тісно співпрацює, а з деякими з них працює не один рік.
Основні конкуренти - це підприємства, як недавно з'явилися на ринку, так і працюючі досить тривалий час. Найбільш серйозними конкурентами є великі торгові мережі, такі як Позитроника, ДНС, Нескінченна розмноження. Дрібні фірми не представляють для підприємства істотної загрози, тому що частка їхнього ринку незначна.
Основні споживачі продаваних товарів - як дрібнороздрібні і роздрібні фірми, так і приватні фізичні особи. Підприємство має вигідне розташування і високу прохідність, тому має як коло постійних, так і випадкових покупців.
Ринок робочої сили - це всі ті потенційно зацікавлені в пошуку роботи люди. Дуже часто підприємству пропонують послуги по збуту продукції індивідуальні експедитори та розповсюджувачі,
Розглянемо цю схему на прикладі ТОВ «Егіда», окремо по кожному фактору:
Підприємства, що вступають на ринок.
На ринку присутня більш 270 організацій займаються даним видом діяльності. Однак з цієї кількості великі оптові компанії складають близько 20%. Дрібні організації не несуть особливої ??...
