загрози для ТОВ «Егіда». Для ефективної діяльності необхідна хороша матеріально-технічна база, наявність кваліфікованого складу, гарні дані по звітності, великий досвід роботи, рекомендації постійних клієнтів та інше. Більш дрібні організації не мають всіх даних показників, а ТОВ «Егіда» спеціалізується на великих обсягах. Основну загрозу, звичайно, становлять великі оптові постачальники.
Політика держави.
Вплив державного контролю так само впливає на діяльність фірми. Регулювання цін на сировину, матеріали, електроенергію і воду безпосередньо впливає на витрати підприємства. Регулювання імпорту, експорту і мита прямого впливу на діяльність ТОВ «Егіда» не надають, але впливають побічно, наприклад, через збільшення вартості обладнання.
Найбільш сильне тиск чинить податкова політика держави. Так, в 2011 році були переглянуті ставки по страхових внесках на обов'язкове страхування з 26 до 34%. Дані заходи держави переслідують благі наміри для суспільства, але не багато порівняно невеликі фірми зможуть нести такі витрати. Тому з іншого боку це не є позитивним моментом для конкурентоспроможності підприємства.
Вплив споживачів.
Залежність від споживачів у даному випадку дуже велика. Унаслідок того, що на ринку кількість продавців найчастіше переважає над кількістю покупців, то основним, звичайно, є позиція покупця. При продажу товарів використовується власне фінансування з подальшою оплатою покупцем. Однак покупець не завжди своєчасно оплачує товар, що підриває діяльність і конкурентоспроможність підприємства в цілому.
Інформованість споживачів відбувається по засобах реклами в друкованих виданнях, в мережі інтернет, в пошукових системах, а так само власної реклами (наприклад, реклама на автотранспорті підприємства). Також важливою є інформація про якість продаваних товарів, яка розповсюджується підприємством на даному ринку.
Постачальники продукції
ООО «Егіда» працює за договорами поставки з великою кількістю постачальників товарів. На ринку присутня велика кількість постачальників, тому у підприємства не виникає проблем з придбанням товарів, з термінами постачання, є гнучкі системи знижок. У даному випадку ініціатива зберігається за постачальником, а підприємство більшою мірою вибирає найбільш вигідні умови поставки. На ринку існують великі постачальники, окремо за асортиментом. Немає універсального постачальника, який торгує всім виглядом товару. Наявність великих постачальників є вигідним для підприємства, так як ціна більш низька і є додаткові знижки, що важливо при великих закупівлі.
Товари - замінники
Аналіз структури ринку на предмет замінників продукції, що поставляється существенен в 70% закупівель, оскільки підприємство в 70% закуповує товари, які можливо замінити на аналогічний товар інших виробників.
Аналіз внутрішнього середовища
Вивчення внутрішнього середовища компанії дає керівництву можливість оцінити внутрішні ресурси і можливості компанії. Виявляючи сильні і слабкі сторони компанії, керівництво має можливість розширювати і зміцнювати конкурентні переваги і, відповідно, попередити виникнення можливих проблем. Як і у випадку із зовнішнім середовищем, завдання керівництва компанії підтримувати і покращувати сторони, які збільшують конкурентну перевагу компанії в довгостроковому періоді.
Керівник, через своїх підлеглих, формує і змінює, коли це необхідно, внутрішнє середовище організації, що представляє собою органічне поєднання її внутрішніх змінних. Але для цього він повинен уміти виділяти і знати їх.
Для проведення аналізу було опитано 10 постійних співробітників організації, більша частина з яких відноситься до адміністративно-управлінському персоналу. В цілому, виходячи з отриманих результатів, можна зробити висновок, що організація серйозних проблем у своїй діяльності не має. Єдиним найбільш вираженим у порівнянні з іншими структурними недоліками виявилися погане моральний стан і слабка мотивація, зокрема в питанні розуміння співробітником чого від нього хоче керівництво. В даному випадку необхідно більше уваги, з боку керівництва, приділяти роз'ясненнями співробітникам цілей роботи, їх суті та виробничої необхідності.
SWOT-АНАЛІЗ
Для складання SWOT-аналізу на початковому етапі було проведено опитування експертної групи, що складається як безпосередньо з працівників самої організації, так і незалежних спостерігачів. За допомогою цього опитування з найбільш певних сторін були обрані найбільш виражені. Експерти оцінили дані компоненти, використовуючи бальний метод, тобто була встановлена ??бальна шкала (від 1 до 5 балів), в межах якої експертна група оцін...
