слово при встановленні вимог до посади і виборі конкретного працівника з числа відібраних кадровою службою. Наймом працівника передує чітке уявлення про функції, які він виконуватиме, завдання та посадові обов'язки, права і взаємодіях в організації. Виходячи з заздалегідь сформульованих вимог, вибирають відповідних людей на конкретну посаду, і їх відповідності надається велике значення.
У практиці роботи керівників з кадрами виділяють чотири принципові схеми заміщення посад: заміщення досвідченими керівниками та спеціалістами, підбираються поза організації; заміщення молодими фахівцями, випускниками вузів; просування на вищу посаду зсередини raquo ;, має метою заповнення утворилася вакансії, а також поєднання просування з ротацією в рамках підготовки резерву керівників raquo ;. При відборі на посади керівників виходять з необхідності пошуку кандидатів, що найбільшою мірою відповідають всім поставленим вимогам. Організації сьогодні роблять серйозні зусилля з розвитку власного персоналу, підвищення кваліфікації та практичній підготовці до прийняття більшої відповідальності. При всьому тому в організації можливий брак кваліфікованих кандидатів. У всіх випадках (включаючи хорошу роботу з резервом ) вважається необхідним заміщення посад керівників і фахівців на конкурсній основі, тобто з розглядом кількох кандидатур на місце, бажано з участю зовнішніх кандидатів.
При відборі на посаду з числа працівників організації важливо мати на увазі, що оцінка діяльності працівників не дає повної інформації про можливості працівника при просуванні на вищу посаду або переведення на якусь іншу. Багато працівників втрачають ефективність при переміщенні з одного рівня на інший або з роботи функціонального характеру на посаду лінійного керівника і навпаки. Перехід від роботи з однорідними функціями на роботу з функціями різнорідними, від роботи, обмеженої головним чином внутрішніми відносинами, на роботу з численними зовнішніми зв'язками - всі ці переміщення припускають критичні зміни, які послаблюють цінність підсумків оцінки діяльності як показника майбутніх успіхів [38. с. 295-314].
Відбір кандидатів на вакантну посаду здійснюється з числа претендентів на вакантну посаду керівника або спеціаліста управління за допомогою оцінки ділових якостей кандидатів. При цьому використовуються спеціальні методики, які враховують систему ділових і особистісних характеристик, що охоплюють такі групи якостей: 1) суспільно-громадянська зрілість; 2) ставлення до праці; 3) рівень знань і досвід роботи; 4) організаторські здібності; 5) вміння працювати з людьми; 6) вміння працювати з документами та інформацією; 7) вміння вчасно приймати і реалізовувати рішення; 8) здатність побачити і підтримати передове; 9) морально-етичні риси характеру.
Перша група включає наступні якості: здатність підпорядковувати особисті інтереси суспільним; вміння прислухатися до критики, бути самокритичним; активно брати участь у громадській діяльності; володіти високим рівнем політичної грамотності. Друга група охоплює такі якості: почуття особистої відповідальності за доручену справу; чуйне та уважне ставлення до людей; працьовитість; особисту дисциплінованість і вимогливість до дотримання дисципліни іншими; рівень естетики роботи. Третя група включає такі якості: наявність кваліфікації, що відповідає займаній посаді; знання об'єктивних основ управління виробництвом; знання передових методів керівництва; стаж роботи в даній організації.
У четверту групу входять такі якості: вміння організувати систему управління; вміння організувати свою працю; володіння передовими методами керівництва; вміння проводити ділові наради; здатність до самооцінки своїх можливостей і своєї праці; здатність до оцінки можливостей і праці інших. П'ята група включає наступні якості: вміння працювати з підлеглими; вміння працювати з керівниками різних організацій; вміння створювати згуртований колектив; вміння підібрати, розставити і закріпити кадри. У шосту групу входять якості: вміння коротко і ясно формулювати цілі; вміння складати ділові листи, накази, розпорядження; вміння чітко формулювати доручення, видавати завдання; знання можливостей сучасної техніки управління та вміння використовувати її у своїй праці; вміння читати документи [38. с. 295-314].
Сьома група представлена ??такими якостями: вміння вчасно приймати рішення; здатність забезпечити контроль за виконанням рішень; вміння швидко орієнтуватися в складній обстановці; вміння вирішувати конфліктні ситуації; здатність до дотримання психогігієни, вміння володіти собою; впевненість в собі. Восьма група об'єднує якості: вміння побачити нове; вміння розпізнавати і підтримувати новаторів, ентузіастів і раціоналізаторів; вміння розпізнавати і нейтралізувати скептиків, консерваторів, ретроградів і авантюристів; ініціативніст...
